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j-matsumoto.hatenadiary.org
プロジェクトファシリテーションと聞くと、プロジェクトマネジメントと何が違うのか?この問いが浮かんできます。 私の今までの経験の中でも素晴らしいプロジェクトマネージャは、素晴らしいファシリテーション能力を兼ね備えていました。 一方、イマイチなマネージャは、結果のみに固執し、私たちは結果を生み出すための駒(モノ)として見られていた気がします。 PMBOKに限らず多くのプロジェクトマネジメントの体系や手法には、コミュニケーションの活性化や人的ソースの管理、動機付けなど多くの人にかかわる要素が盛り込まれており重要視されています。 また、職場などにおける環境面を整備することも重要な点となっています。 プロジェクトファシリテータは、特にこのプロジェクトに関わるメンバーが、人間らしく、かつ最大限に成果をあげるために支援を行うことを目的として活動します。 その結果、プロジェクトから生み出される成果はより良
「やみつきになる!プロジェクト・ファシリテーション」って ワークショップを6月23日(水)と7月1日(木)に主催します。 私は、IT業界でたくさんのプロジェクトを経験してきましたが、 その多くのプロジェクトチームでは、情報の伝達に意識を向ける あまり、人間的な部分が置き去りになっていました。 数少ないけれど、人間的な部分もちゃんと取り上げられていた プロジェクトは、その居心地の良さと共に成果がありました。 プロジェクトのマネージャーやリーダーが、プロジェクトや メンバーの雰囲気や気持ちを、仕事上の大事な情報と共に扱う ことが、とても重要だと実感しています。 このワークショップは、プロジェクトの雰囲気を捉えるための 知識や技術を中心に体験してもらえるよう構成しました。 参加対象は、IT業界に限らずリーダーやマネージャー(候補含む)です。 開催場所は新宿御苑で、時間は19時から21時半です。
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