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今年７月１日、現場DXプラットフォーム『カミナシ』の開発及び提供を行う株式会社カミナシの執行役員CTOに、元Amazon Web Services 原 トリ氏が就任。テクノロジーカンパニーへと舵を切った同社に迫るべく、CTO原氏への取材を敢行しました。当記事では、SaaSビジネスの拡大を見据えた組織設計、技術負債やセキュリティなどの組織課題に対する同社の取り組みを紹介します。また、同社でエンジニアリングマネージャーを務める宮本氏にも加わっていただき、CTOの採用背景やCTO設置後の様子も伺うことができました。 ERPパッケージベンダーR&Dチームにてソフトウェアエンジニアとして設計・開発に従事。その後クラウドを前提としたSI+MSP企業での設計・開発・運用業務を経験し、2018年Amazon Web Services入社。AWSコンテナサービスを中心とした技術領域における顧客への技術支援や

プロダクトバックログに作るべき内容を積み上げていく。スプリントによるプロダクト作りを運営しているようであれば、プロダクトバックログが開発の中心にあることでしょう。プロダクトバックログはプロダクト作りを駆動する存在と言えます。では、肝心のプロダクトバックログはどのようにして生み出されるものでしょうか。「プロダクトオーナーの勘と経験によって積み上げている」だけでは、作るべきものの妥当性は分からないままですし、プロダクトチームの開発に対する自信も一向に高まっていかないでしょう。ゆえに、プロダクトバックログを積み上げていく前に仮説検証が必要です。今回は、仮説検証のための基本的な道具となる「仮説キャンバス」について扱います。 なぜ仮説キャンバスが必要なのか まず、仮説検証とはどのような活動でしょうか。その言葉の通り、仮説を立てて、その内容の確からしさを検証する活動のことです。立てる仮説の対象は、様々

もしあなたが、スタートアップやベンチャー企業、新たな子会社の立ち上げの中で、いわゆるCTOや一人目のエンジニアとして「開発チームを立ち上げてくれ」と言われたら、どうしますか。開発やリーダ・マネージャの経験が豊富なCTOは多くいらっしゃると思いますが、０からの開発チーム立ち上げとなると経験のある方はそう多くはありません。 私自身、開発チームを０から立ち上げた事が２回あります。 １回目は楽天株式会社においてシンガポール支社の立ち上げと同時に現地で開発チームを０から立ち上げました。 ２回目は共同創業したスタートアップ、株式会社アペルザにおいて０からのプロダクト開発チーム立ち上げです。 これら２回の開発チーム立ち上げまでに、エンジニアとしての経験、エンジニア組織のリーダ・マネージャ経験はそれなりに積んだ状態でした。振り返ってみると、「もっとああすればよかったな、こうすればもっと早く出来たかな」と思

「Kivaを日本一のコングロマリットカンパニーに」日本初※の組み込み型保証サービスproteger CTOに迫る 株式会社Kiva 代表取締役CTO | 磯崎 裕太 Kivaについて 　 　 　 Kivaでは「proteger」という、ECサイトに最短即日で延長保証を提供するサービスを運営しております。組み込み型保証を提供している企業としては弊社が日本初*となります。 protege […] 学生時代に起業し、リリースから僅か3年でシェア1位※1を獲得。バーティカルSaaSのコングロマリットを目指すメディカルフ... 株式会社メディカルフォース 取締役CTO | 畠中 翔一 株式会社メディカルフォースについて 　 　 　 当社は、2020年創業以降「これからの産業の成長プロセスを合理化する」をビジョンに掲げ、テクノロジーの活用が進んでいない産業に対し、SaaSサービスの開発、提供を行ってお