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What a Feeling! 新しいことを始めたい。新しいことを生み出したい。 そんなとき、具体的な方法を知りたいと思いませんか? Preneur-preneur は、起業家やイノベーターのお役に立てる情報を できるだけわかりやすく発信しているウエブサイトです。 「お金をかけずにマーケティングを基礎から勉強したい」 「ビジネスで使われる基本的なフレームワークの使い方を習得したい」 「明日にでも実践的な分析ノウハウを知りたい」 マーケティングに興味がある人なら、 一度は考えたことあるのではないでしょうか? でも、実際に始めようと思っても、マーケティングの概念自体が、 とらえどころがなくて非常にわかりにくかったり、 マーケティングの専門書は値段も高いし、 独学で教科書を読んでも実践的なノウハウは身に付きそうもありません…。 いや、そもそも、一体何を読めばいいのかすら、わからないものですよね。
部下がいうことを聞かない、指示どおりのことができない。なんとなく壁を感じる。なにを考えているのか、わからない。…こんな悩みありませんか?真面目なリーダーであろうとするほど悩んでしまう問題ですが、経営学の理論ではこういった悩みに関しても長いこと研究され続けています。それがモチベーション理論とリーダーシップ論です。 モチベーション理論とリーダーシップ論は、車の両輪です。片方だけわかっていても役には立ちません。この研究分野ではいろいろな理論が乱立していて網羅的にとらえるのに一苦労ですが、重要なポイントだけおさえておけば大丈夫です。それぞれの理論のエッセンスをおさえて日々のチーム・マネジメントに生かしましょう。 スポンサーリンク モチベーション理論とは「メンバーの動機付け」を考える理論そもそもモチベーション理論とは何でしょうか?私は、「人が動く理由と条件の研究」と考えています。または、「メンバーの
組織の3要素とは何か?組織論上の課題とあわせてできるだけわかりやすく説明してみましたがいかがでしょうか? 組織が成り立つために必要な3つ要素「集団と組織の違いを説明できますか?」 これは、私がMBA留学していたときに経営管理論(Managemento Role of Organization)の講義で教授が出した質問です。 答えは、集団は人が集まっただけであり、組織は以下の3つの要素を満たす人の集まりであるとのことでした。 <組織の3要素> 共通の目的をもっていること(組織目的)お互いに協力する意思をもっていること(貢献意欲)円滑なコミュニケーションが取れること(情報共有)これは、チェスターバーナードが提唱している組織の3要素ですが、これらの3つがそろって始めて組織が成立するというのです。 スポンサーリンク もうすこし具体的な例というと、横断歩道をわたっている人は集団なのでしょうか?それと
新規事業の企画書の書き方で、これだけは押さえておかなければいけないことって何でしょうか? 新規事業を担当してきた人や業界によっても答えはいろいろだと思いますが、新商品の企画や販売促進の企画とは違い、新規「事業」の企画書の場合は、検討すべき範囲が広いので新規事業の企画書ならではの内容があるはずです。 スポンサーリンク 社内では新規事業の立ち上げ経験が少なくなってきている会社も多いと聞きます。ここではすくなくとも企画担当者が検討・準備しておいたほうがいいんじゃないかな?といった内容をかんたんにまとめてみました。ちなみに、資料の構成や図解やビジュアルは述べません。 また、社内の承認ルールや業界によっても、検討すべき項目は違うと思いますので、あくまでも参考までに読んでみてください。 はじめて企画書を書こうとしている方に、喜んでもらえれうれしいです。 新規事業の企画書の書き方 ~盛り込むべき内容新規
マイクロマネジメントとはマイクロマネジメントって言葉知っていますか?簡単に言えば、上司の部下の行動に対する「過干渉」のことです。 組織の中で働いていれば、大なり小なり、よくある話ですよね。 代表的なマイクロマネジメントの行為としては、不必要なことまで詳細に報告することを義務付けたり、部下の行動を手取り足取り管理することなどですが、中には、部下の権限範囲内であっても自分に相談もせずに決めるような行為を嫌うなどといったケースもあるようです。 スポンサーリンク 具体的なマイクロマネジメントとしては、たとえば、議事録の書き方をいちいちケチつけたり、報告書の書き方も自分のフォーマットに従わせたり、客先へのアポイントのとり方や会議の進め方、行動計画への内容への介入など多岐にわたって口出しする行為のことです。 もちろん、新入社員への教育や、はじめて経験する社員へのOJTの一環として行われている分について
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