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リクルートホールディングス代表取締役社長 兼 CEOの出木場 久征(いでこば ひさゆき)が、社外講演やメディアでお話させていただいた内容を再編集し、プロダクトづくりにかける思いや、マネジメントとして大切にしている考え方をお届けします。 「これがなかった時は、どうやってたの?」と思うくらい便利なサービスを作りたい 私の娘が12歳の誕生日プレゼントに「スマホが欲しい」と言ってきました。「スマホがないと友達と遊びに行けない」って言うんです。「そんなことはないだろう、パパが子供の時は携帯電話なんてなかったんだから」と返したのですが、「じゃあ、パパはどうやって友達と遊んでたの?」と逆に聞かれて答えに窮してしまいました。そう言われてみると、どうやってたんだろう…?って。友達の家に電話して「○○君いますか?」なんて、今の時代ではできないですよね。本当に便利なものを使っていると、昔どうやっていたかを忘れて
リクルートホールディングスのIRページです。株主・投資家の皆様に向け、最新の開示資料、決算資料、財務情報、株式情報等を掲載しております。
Recruit Holdings 経営戦略説明会 Help Businesses Work Smarter 07. 12. 2022 北村 吉弘 株式会社リクルートホールディングス 常務執行役員 メディア&ソリューション事業担当 兼 株式会社リクルート 代表取締役社長 美容 住宅 中途採用人材紹介 販促領域 人材領域 新卒採用 中途社員採用 バーティカル毎のマッチングプラットフォームと業務効率を 支援するSaaSを提供 パート・アルバイト ・社員採用 飲食 旅行 Recruit Holdings | 経営戦略説明会 メディア&ソリューション事業の概要 Air ビジネスツールズ 03 結婚 その他 SaaS FY2017 FY2021 FY2018 FY2019 FY2020 800 売上収益 調整後EBITDA及び 調整後EBITDAマージン(新計算式) 50 100 200 (十億円)
リクルートホールディングス代表取締役社長 兼 CEO 出木場 久征(いでこば ひさゆき)に、元新聞記者の従業員がインタビューしました。経歴の裏側にある生い立ちから、2021年5月17日に発表した「サステナビリティへのコミットメント」に込めた思いまで、本音の会話をお届けします。 閲覧時間目安 10分
当社連結子会社である株式会社リクルート(以下、「リクルート」)は、本日開催の取締役会において、リクルート傘下の完全子会社(当社の孫会社)の組織再編(以下、「本組織再編」)についての方針を決議しましたので、下記のとおりお知らせします。 記 1.本組織再編の目的リクルート傘下の完全子会社(当社の孫会社)は、2012年に当社の中核事業会社・機能会社として設置され、それぞれの領域で、提供価値を高めるべく各事業を推進してきました。2018年4月からリクルートは、メディア&ソリューション事業の統括会社(中間持株会社)となり、同事業における戦略策定、意思決定の迅速化及び、Air BusinessTools(旧名称:Airシリーズ)等による中小企業の業務・経営支援サービスに取り組んできました。 これら各中核事業会社・機能会社が、培ってきた事業運営ノウハウや多様な人的資産をリクルートに集約し、更なる提供価値
概要 従来は、豪華な別荘が持てる富裕層や、時間に余裕があるリタイア組が楽しむものだというイメージがあったデュアルライフ(二拠点生活)。近年は、空き家やシェアハウスを活用して、20~30代のビジネスパーソンやファミリーがデュアルライフを楽しみ始めている。今後、デュアルライフを楽しむ人=デュアラーが増えていくだろう。 背景 ①東京一極集中:部屋の広さやゆとりより、利便性を重視した結果、郊外生活への憧れが再燃。 ②住宅所持の多様化:シェア文化の浸透や民泊の合法化、地方物件の価格低下、空き家の増加など「別荘を買う」というだけでなく、低コストで多様な選択肢が増えた。 詳細はこちらをご覧ください。 2019年トレンド予測 住まい領域(3 MB) 新卒採用領域:「就域」地域の中小企業と行政・金融機関が連携し、街ぐるみで地域に根差す若者の定着を支援!
価値創造の源泉は「人」リクルートグループのバリューズのひとつに「個の尊重―Bet on Passion」があります。従業員一人ひとりの違いを尊重し、そのユニークな発想や情熱を歓迎する。そして、その情熱が本物ならば、惜しみなく機会を与え応援する、という思想です。 創業以来60年以上、リクルートグループが個人ユーザーや企業クライアントの変化をとらえ、新しい価値を提供し続けることができた原動力は、この価値観にあったと言っても過言ではありません。だからこそ、この思想を仕組みとして体現することが重要であると考えます。 「個の尊重」のベースにあるのは、一人ひとりの個の可能性に期待し合い、可能性を信じ、思いや自発性を引き出す考え方です。その力でイノベーションを起こすことが、私たちの唯一無二のサバイバルメカニズムなのです。この考え方は、創業メンバーが学生時代に学んだ心理学が大きく影響しています。時を重ねな
当社は、米国未上場企業Glassdoor, Inc. (以下、「Glassdoor (グラスドア)社」)の発行済全株式を、当社が設立する買収目的子会社を通じて12億米ドルの現金を対価として取得することを決定し、最終契約書を本日締結いたしましたので、下記の通りお知らせいたします。 Glassdoor社は、求人企業に関するレビュー(口コミ)や給与情報等に関する膨大なオンラインデータベースを求職者に提供することで求人企業の透明性を高めたことで知られ、オンライン求人サービスの領域において最大級の規模と成長率を有する世界有数の企業です。本件取引後、同社は、当社HRテクノロジーセグメントの傘下で、引き続き現CEOのRobert Hohman氏の指揮のもと運営されます。 「Glassdoor社がリクルートグループの一員となることを心から歓迎します。Glassdoor社は、自社の強力なプラットフォームを確
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