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人気ブログランキング | 話題のタグを見る フォロー| ログイン| ブログ開設・作成（無料） このブログの更新通知を受け取る場合はここをクリック ロサンゼルスＭＢＡ生活とその後～2018 takekura.exblog.jp ブログトップ UCLA Anderson Schoolで過ごした日々の記録とその後 by takekurakenya 検索 Sponsors Visitors 大学院留学｜留学はEF カテゴリ Profile いま思うこと ソーシャルメディア 夢の注文住宅 たび 御朱印めぐり 親バカ ボードゲーム／カードゲーム 庭いじり 麺打ちなど ふるさと納税 ホームバー お買い物 近所に魚屋がある幸せ 出会い テクノロジー UCLA MBAの魅力 2005年春学期 2005年冬学期 2004年秋学期 AMR (Field study) ロサンゼルス生活 クォーター収集 公園 好き

この春で開始から丸５年が経過する社内SNS(Nexti)ですが、オープン当初から比べると実は色々と進化してきています。しかも、その機能追加は社員が思いつきで実装して公開し、利用する社員のコメントを受けて更に進化して・・・というダイナミックなもの。今回は、ここ１年ほどで追加された主な機能をご紹介します。 まず、そもそも何のための機能追加なのでしょうか？この答えは社内SNSの数だけあるのかもしれませんが、忘れてはならない重要なポイントは、「（その機能は）社内SNSの目的にかなったものかどうか」という視点。機能が充実しているほどユーザーはhappyなのか、というと決してそうではありません。 世間でtwitterが流行っているからつぶやき系の機能の追加しようとか、面白そうだからやってみよう、という程度で機能追加をしていくと、サイトのコンセプトがブレてきて、「場」としての存在感や価値が低下していくリ

8/31（火）は品川で開催されたEGMサミット2010 Summerにおいて、モデレータとしてパネルディスカッションに登壇しました。パネルのテーマはずばり、「EGMは文明ではなく文化 ～社内SNSをROIで語るな～」。このブログで書いたエントリ、「社内SNSは文明ではなく文化だ」と「社内SNSをROIで語るな」がパネルの問題意識のベースになっています。 EGMフォーラムでこのイベント案が出た際は何となく勢いで「面白そう！」と手を挙げたものの、パネルのモデレータという役割は初めてであり、１時間という限られた時間で、こうした大きなテーマについて、しかもクセのある、じゃなかったアクの強い、じゃなくてユニークで経験豊富なパネラー達を巻き込んでそれなりの話をしようというのは結構なチャレンジでした。また、みなさん本業を抱えている中でのイベントのため、事前の準備にも時間はほとんど割けない状況。 そんな中

前回、「社内SNSをROIで語るな」と題したエントリを書きました。社外の方々とお話しする際によく聞かれることの１つが「社内SNSの費用対効果」なのですが、そもそもの導入目的が「セクショナリズムを排して仲間の知恵と力を合わせる」文化を社内・グループ内に根付かせることであり、こうした目的に対する効果自体が数値化しにくいため、そもそも社内SNSに対してROIを論じることに対して漠然とした違和感をずっと持っていました。 （何らかの前提を置いて効果を金額換算することであえてROIを算出することもできるでしょうが、他の社内システムに比べると人件費の大半はボランティアメンバーの稼働であり、ハードもPKGも極めてシンプルな構成であるため大したコストはかかっておらず、考え方によっては相当に投資効率の高い施策とも言えるでしょう。） そんな中、先のエントリを読んだ社長から社内SNS経由で以下のようなメッセージを

4/23（金）は（社）企業情報化協会主催のTECS2010で講演してきました。この研究会は、「ＳＩ事業者（ソフトウェアハウス）、ユーザ系情報戦略子会社、コンサルティングファームその他情報関連ビジネスに関わる企業の経営者・役員の方」に限定して、「これからのITソリューション・ビジネスを考えていく上で不可欠な情報と、同業種・異業種において共通の問題意識を有する方々との人的ネットワーク構築の場を提供することを目的」とした会とのこと。 その2010年度の第１回会合で講師として呼ばれ、ソーシャルテクノロジーと組織のあり方についてお話してきました。今回のイベントは、参加者の大半がIT業界の社長さん達ということで年齢層は高めでしたが、さすがに経営者として、またIT業界の専門家としての見識の高さゆえ、質疑応答やディスカッションの時間は示唆に富んでいました。 経営者の方々を前にして「講師」の立場でお話しする

IT賞とは、社団法人企業情報化協会（通称：ＩＴ協会）が「昭和58年3月に設定した情報化優秀企業・自治体・機関・事業所等表彰制度に則り、わが国の産業界ならびに行政機関における生産性向上と効果的マネジメントシステムの整備を目的として、“ＩＴを活用した経営革新”に顕著な努力を払い優れた成果をあげたと認めうる企業・自治体・機関・事業所・部門あるいは個人に対して」授与している賞です。 【ＩＴマネジメント革新賞】　株式会社ＮＴＴデータ 「社内ＳＮＳによる組織を越えたコミュニケーションの活性化 ～社員行動改革活動を通じた経営ビジョン実現への挑戦～」 ＮＴＴデータは、2005年から企業体質を変革するための経営ビジョンを構築して社員の行動ガイドラインを策定し、取組みを開始した。その中でもコミュニケーション風土を変えることが行動変革の土台となり最も重要であるとの認識に従って、その実際的な施策としてＳＮＳツール

今回の社内SNS導入プロジェクトですが、そもそもの経緯としては「社内で新ビジョンを制定したもののお題目だけで終わってしまわないよう、やる気のある若手社員を募って新ビジョンを浸透させるためのボトムアップ施策を提案させる」ことを目的とした社員の意識改革・行動改革プロジェクトに手を挙げたのが検討のきっかけでした。 留学を経て２年ぶりに自社で仕事をしていて感じたのが職場の活気のなさでした。特に若い社員の間で職場や仕事に対する閉塞感や疎外感が以前にも増して蔓延している雰囲気を感じました。そんな折、この行動改革WGに参加し、この問題意識をチームメンバーに投げかけたところ、みな同じような問題意識を持っていることがわかりました。 それから更に議論を重ねた結果、「社員一人ひとりが無意識のうちに築いている心の壁を取り除き、組織や役割を越えて社員個人がもっと自由に情報発信・共有していける雰囲気づくり」を通じて、

先週の経営幹部向け帰国報告会では留学の報告はそこそこに、「当社への提言」というパートに大半の時間を充てました。 ある一社員のために、副社長、経営企画部長、人事部長ほか社内のキーパーソンが集まり、１時間もの時間を割いて社員の話に耳を傾けてくれる、なんて機会はサラリーマン人生でそうそう滅多にあることではありません。ここぞとばかりに、入社以来、ずっと感じていた問題点や課題、矛盾等について存分に語り倒すことができ、相当にすっきりしました。 その提言の中でも最も強く思いを込めて経営陣に伝えたのが、社内コミュニケーションの活性化です。特に人事異動が少なく、職場のカラに閉じ込められてしまって社内人脈が限られてしまいがちな20代～30代前半の若手社員に対して、改めて自社内のユニークな同僚の存在に気づいてもらい、組織や役割を越えたコミュニケーションを始めるためのきっかけづくり、そして社員ひとりひとりが自分の