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ティール組織（進化型組織）について解説します 新しい組織の形とされる「ティール組織」は、近年様々なメディアに取り上げられ、日本にも浸透してきました。ティール組織は、ホラクラシーや自然経営といった進化型組織の一つとして捉えられています。 その中でもティール組織は、従来の組織モデルが抱えてきた問題点を克服できる可能性を持っていることによって、大きな注目を集めている組織モデルです。 この記事では書籍に基づき「ティール組織の概要」や「ティール組織とそれ以外との違い」「ティール組織を目指す上でのポイント」について解説します。会社経営や人事に関わる方は、ぜひご参考ください。 目次 1. ティール組織とは？ 2. ティール組織に至るまでの5つの段階 2-1. Red組織（衝動型組織） 2-2. Amber組織（順応型組織） 2-3. Orange組織（達成型組織） 2-4. Green組織（多元型組織）
日本語を含め17カ国語に翻訳され、累計35万部を突破するベストセラーとなっている『ティール組織』。 「日本の人事部［HRアワード2018］」で優秀賞を獲得し、読者が選ぶビジネス書グランプリのマネジメント部門で大賞も受賞した、今話題の一冊です。 これからの組織づくりを考える経営者であれば必読です。 ただ……私の周りで“読破したよ”という人は数少ないです。 600P近い大著なので「気にはなってるんだけど、分厚くて読めない……」という人が大半と思います。 そんな方のために 「この本には、何が書かれているのか？」 「なぜ話題になっているのか？」を“要約”としてまとめました。 VUCA時代【Volatility（変動性）Uncertainty（不確実性）Complexity（複雑性）Ambiguity（曖昧性）】と呼ばれる予測不能な現代において必然的に誕生したともいえる、進化形の組織構造。 「ティー
手放す経営ラボラトリーは、 新しいカタチの組織や 経営スタイルを研究するラボ。 国内の進化型組織のリサーチ数は日本一！ コミュニティーカンパニーとして、ごきげんな人と組織が増える活動を実践しています。 手放す経営とは 人口減少。環境の激変。価値観の多様化。いまこそ、“経営のパラダイムシフト”が必要だと私たちは考えています。 手放す経営は“正解がわからない時代”に組織のSustainability（持続可能性）を追求する経営スタイルなのです。
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