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「こんなの非人間的だ」「なんか冷たくてイヤだ」と感じる方が多いのではないでしょうか。（最初は私もそう感じました） これに対し、著者の安藤さんは「いなかるときも個人的な感情は横に置け」と断言します。 一見「人間的」なマネジメントをしたとしましょう。 それにより、成果が出ずに雇用が維持できなくなったらどうでしょう。 部下たちはスキルが身につかず、他の仕事や会社で通用しなくなったらどうでしょう。 その方がよっぽど「非人間的で冷たい」のではないでしょうか。 「序章 リーダーの仮面をかぶるための準備」より引用 安藤さん自身も、昔は感情的で、背中で引っ張るタイプのリーダーだったそうですが、部下は期待したほど成長せず、チームのパフォーマンスを発揮させることもできませんでした。 その失敗体験と「識学」の考え方を基に作り上げられた思考法が、「リーダーの仮面」です。 それでは、ひとつずつ解説していきたいと思い