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TOC（Theory of Constraints：「制約条件の理論」）は、パフォーマンスを妨げている”制約条件（Constraints）”に集中して改善することで、企業全体の業績改善や向上が期待できるマネジメント手法です。 「現在から将来にわたって繁栄し続ける」 という企業の目的を達成することを目的としています。 簡単に表現すると、全ての課題に対策を打つのではなく、その課題の根本原因となっているごく少数の制約条件に対策を打つことで、最小の手間と時間で最大の改善効果を得られるマネジメント手法です。 また、TOCは『どんなに複雑なシステムでも、常に、ごく少数の要素に支配されている』という仮定から出発した包括的な経営哲学です。 「ごく少数の要素」とは「制約条件」のことであり、制約条件がシステム（組織）のパフォーマンスの鍵を握っていることを意味します。 そして、「5段階集中プロセス」などのフレー