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ノーベル賞
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今回はリレーインタビュー企画の第3弾として、前回記事の吉成大祐さんよりご紹介ただいた小金蔵人(こがね くらと)さんにお話を伺いました。 現在、ZOZOの組織開発を担当している小金さん。前職ヤフーでの1on1に関する多数の発信をご覧になった方もいるかもしれません。そんな小金さんが組織開発に足を踏み入れたのは、なんと40歳になってから。 今回は、小金さんがなぜキャリアチェンジをして組織開発に取り組もうと思ったのか、またヤフーやZOZOではどのような形で組織開発に取り組んでいらっしゃるかについて、詳しくお話をお聞きしました。 <プロフィール> 小金 蔵人(こがね くらと)/株式会社ZOZO 技術本部 技術戦略部 組織開発ブロック ブロック長 大学卒業後、味の素株式会社に入社し、営業マーケティングに従事。 2006年にヤフー株式会社へ転職し、新規ビジネス開発・サービス企画のリリースを経験。2016
ヒト・モノ・カネなど経営資源の中でも、「ヒト」を一番の経営課題として捉える企業も増えてきた昨今。 人事部門が担う役割も変化し、経営的な視点や創造的な発想、部署を超えて人を動かす力など多様な能力・知識が求められるようになってきました。 そんな中、一線で活躍する人事・採用のプロは、どんな本からインプットをしているのでしょうか。 今回は、株式会社コーナーに登録してくれている人事・採用のプロに「これは読んでおいたほうが良い」というオススメ本を聞き、41冊に厳選しました。 いただいた一言コメントと共に紹介します。ぜひ、参考にしてください。 (2023.01.31更新) ■人事・採用の複業をご検討中の方はこちら 人事・採用のパラレルワーカーシェアリングサービス「CORNER」 人事のあり方について学ぶ ①人事こそ最強の経営戦略/かんき出版 パナソニック、ジョンソン・エンド・ジョンソン、オムロン、国連、
マネージャー(上司)が直接管理できる人数を定義する考え方を「スパン・オブ・コントロール」と言います。 米AmazonのCEOジェフ・ベゾスも「2枚のピザ理論」を提唱し、1つのチームの適正人数は2枚のピザが分けられるまで(最大8名)と定義しており、それを超えるとマネジメントが行き渡らず想定した成果が挙げられなかったり、組織運営においても悪影響が生じたりする可能性があると指摘しています。またその他の研究においても、「5~7名のチーム編成が最適」とする研究結果が多く発表されています。 しかし、昨今の働き方の変化や、組織の在り方の変化に伴い、必ずしも5~7名のチーム編成が正しいとは言い切れないようにも感じます。そこで今回は、コーナーに登録している人事プロフェッショナルの方に、組織作りにおけるチーム適正人数の考え方を実例も踏まえてお話しいただきました。 ▶組織づくりや設計に関してお困りや課題をお持ち
※2021年1月9日更新 ティール組織とは、個々の社員が意思を持ち、組織目的の達成に向けて変化し続けることができる組織形態のこと。従来型の階層構造やマネジメント管理など、これまでの常識と思われてきた慣例が撤廃された次世代型の組織モデルです。 ティール組織のメリットは、組織の存在目的と個人の能力・強みがつながることで、主体性が自ずと発揮されることにあります。 一方デメリットは、上司による管理がないことにより、メンバーの高いセルフマネジメント力が求められることが挙げられます。 ティール組織は、自社に取り入れようとしてみても、なかなか思い通りにはいかないものです。そこで今回は、書籍『ティール組織』の中で、日本企業で唯一事例として取り上げられた株式会社オズビジョンで人事戦略を担う松田光憲さんに、ティールの捉え方や具体的な実践例などをお伺いします。 <プロフィール> 松田 光憲(まつだ みつのり)
【イベントレポート】パラれるDAY:成長ベンチャーによる「人事組織」の作り方 〜フリーランスや複業社員と共創する人事チーム〜 人事・採用の領域において、世の中に先駆けて新しい取り組みを進め、戦略的に施策を実行し続けている2社の採用担当者を招き開催された本イベント。 採用難易度が高まり続ける中でも高い採用基準を維持できている理由やポイントを、モデレーターの西村創一朗氏が以下3つのテーマに沿ってヒアリングしてくれました。 ①人事・採用において大事にしていること ②採用基準 ③組織・カルチャーの作り方 <プロフィール①> 株式会社ユーザベース 西野 雄介氏 大学卒業後、グローバル人材紹介会社に入社。日本・シンガポール法人にてIT・金融業界向けヘッドハンティングに従事。2010年にはシンガポールに移住し、グローバル企業のアジア太平洋州拠点向けヘッドハンティング、人事・組織コンサルティングを経験。
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