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TBSの井上弘社長は25日の定例会見で、楽天が経営関与を強めようとしている動きに関連して、野球協約違反が拡大しているために改善を要請した申入書を送付したことを明らかにした。また、楽天の三木谷浩史会長兼社長との出会いから現在に至るまでを詳細に語り、不信感が募っていった過程をメディアにアピールした。TBSでは27日に企業価値評価特別委員会を開催して、楽天が濫用的買収者かどうかを諮問するなど、牽制姿勢を強めている。 ■最初の出会いはTBSから。「お若いのにいろいろと考えてらっしゃる」-① 私が最初に三木谷さんにお目にかかったのは、まだ堀江さんらが(ニッポン放送買収で)出てくる前の年の暮れ。三木谷さんが楽天球団を作った時に、私どもも横浜球団を持っておりまして、そのころから野球運営が厳しくなってきて、新しいITの世界の方が野球に参加されるので、どういう考えや戦略をお持ちなのか、私の方からお目にかかり
昨年12月27日に楽天の三木谷浩史会長兼社長にインタビューする機会があった。同氏はTBS株大量取得以来、メディアのインタビューを受けていなかったので、1年以上も直接話を聞く機会がなかった。当日はかなりリラックスした感じで、話を伺うことができた。私的には、今年の楽天の進む方向性や、放送事業に対する考え方の匂いを感じ取ることはできた。インタビューのサマリーは9日(火)付けの産經新聞に掲載したが、生のやりとりを紹介したい。(今年、来年の言葉遣いは昨年末時点) ■やりたいことの80%はできた ――今年は個人向けのネットオークションにも本格参入した。また、社内機構の改革など、変化の年だった 「とにかく忙しい1年だった。業績的には、EC、トラベルなどの基礎事業が上がってきた。来年は創業10年目を迎えるが、今年は第2段の成長の段階に入るための、いろいろ準備をしなければいけない年だった。売り上げ自体は伸
ソフトバンクモバイルがナンバーポータビリティに関する申し込みを含めた受け付け業務を停止したことで、ソフトバンクに対する業界の反発が〝臨界点〟を超えたようだ。強引ともいえる孫正義社長に対する反発はもともと強かったが、KDDI、NTTドコモ首脳はメディアで何の遠慮もなく批判を展開している。もはや、箸の上げ下げまで気に入らないようだ。確かにソフトバンクの対応もお粗末極まりないが、携帯電話業界の関係は先鋭化する一方となっている。 28日のシステム停止を受けてドコモとKDDIは、ソフトバンクモバイル宛てに抗議文を送付した。以下、その文面だが、なかなか激しい内容となっている。 ■ソフトバンクへの抗議文 ソフトバンクモバイル株式会社 御中 平成18年10月29日 KDDI NTTドコモ 申し入れ書 平成18年10月28日から10月29日にかけて貴社のシステム障害発生に伴うMNP(ナンバー
23日に「予想外割」という音声定額メニューを柱とした新料金プランを発表したソフトバンクモバイルの孫正義社長に、24日、インタビューする機会があった。短時間のため、多くを聞き出すことはできなかったが、紙面ではさらに内容を絞られている。一問一答を、可能な限り再現した。 ■本日の「予想外」は全メール無料化 ――昨日の新料金に対する反応は 「インターネットに大変積極的にコメントが寄せられていた。十分に反応はあったんじゃないかなと受け止めている。ところで、詳しいインタビューに入る前に、今日の『予想外』をお伝えしておきたいが」 ――毎日、予想外があるのか 「まあ、小さな話ですが、でも、予想外。昨日、メールが無料と発表したが、対象はSMSが対象だった。今日の発表はすべてのメール。ソフトバンクモバイルのユーザー同士であれば、メールはすべて無料という形に変えます。昨日の夜、ネットでいろいろチェック
USENのGyaOの事業計画に対する懸念を書いた翌日、宇野秀康社長にインタビューする機会があった。「新聞各社ともGyaOを先行き不安だと書いているが、全然、不安になんか思ってない」という宇野社長とのやりとりの一部をご紹介したい。 ■ユニークユーザーの定義は月1回の訪問 ――GyaOの営業赤字が膨らんでいる。下期には黒字という話もあるが、根拠はあるのか。 宇野「GyaOにはこれまでに80億円を投資しており、累積赤字を解消するまでには時間が必要だが、月額で6億円(※四半期で6億円と書いたが、誤りであり訂正する)の運営コストが安定化しつつある。これまでは、最初は番組を買い取りたくても売ってくれなかったのに、翌月には大量に買い取りができたり、ある月に大量CMを投入したり、番組制作のためのスタッフを雇用したりと運営コストはこれまでばらつきがあったが、これがほぼ平準化してきて、先行きが見通せるよ
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