京都大学での「大学におけるタレント・マネジメントの可能性vol.2」という小規模のワークショップに呼んでいただきました。 大学におけるマネジメントの議論は、学長ラインと教授会の関係性の整理云々に代表される、自由人たる大学人を組織の管理統制でどう制御し、組織としての価値を上げていくかという観点からなされてきました。古くは大学紛争、臨教審の個性化方針、昨今では学長のリーダーシップ…その時々の背景を踏まえながらも、実はあまり内実は変わっていない気がします このワークショップは、大学における新しい個人のマネジメントの方法を 「タレント・マネジメント」と位置づけ、大学実務・人材マネジメントの専門家による本質的かつ生産的な議論に展開されることを意図して設定されているものです。 私のプレゼン(予定時間をだいぶ上回りご迷惑おかけしました)の要旨は、 ・長く文科省の大学マネジメントに対する願いは、大学という
![大学の「個性」のマネジメント : 仕事は志事へ~大学を考えるblog](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/64d7cdebc00be872d32b1e6aafb2b331089cb9f6/height=288;version=1;width=512/http%3A%2F%2Flivedoor.blogimg.jp%2Fkickkeko-rollintheair%2Fimgs%2F9%2Fb%2F9b229e7a-s.jpg)