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災害への備え
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2006年10月26日 目的と目標 目的と目標(ゴール)。違う言葉だが類義語として使用しやすい傾向にある。仕事上ではこの言葉の違いを明確にしておくことが非常に大切だと思っている。 国語辞典では、 目的とは、(実現しよう、到達しようとして目指す事柄。めあて。「―を達成する」「―をとげる」「本来の―にかなっていない」・・・。 目標とは、そこまで行こう、なしとげようとして設けた目当て。射撃などの、的。目じるし。「年内完成を―にする」「―を掲げる」「―に命中する」・・・。 社内のプロジェクト定義書においても案件プロジェクトの提案書においても、この2つの言葉の意味を明確に使い分けていただきたい。特に目標(ゴール)の設定をあいまいにしてしまうと結果に対する効果測定が不可能になる。効果測定ができないようでは成功したのか、していないのかも分からない。プロジェクトメンバーも満足していいのか反省すべきなのかも
2006年10月07日 アジャイル(agile)プロセス 先日、実装グループの幹部に「Web構築手法にアジャイル(agile)の考え方を取り入れてみては?」とニタっとしながら質問すると、苦笑交じりで「ん~~~」と考え込んでしまって返答がいただけなかった。 アジャイル(agile)プロセスに対峙するものとしてウォーターフォールプロセスがある。ウォーターフォールプロセスを一言でいえば、システム開発分野において、厳格な設計書に基づいてプログラミングを行う手法で、一般的な解釈では「手戻り」を許さない逐次開発型。納期になるまでユーザーは完成品を見ることができないという欠点が存在する。 アジャイル(agile)プロセスは、最近よく話題になるシステム開発の手法。2001年に「アジャイル開発宣言」が採択。アジャイル(agile)は元来「俊敏な」「機動的な」という意味。最も大きな特徴は「要求の変更を受け付け
2005年11月22日 AISASとAIDMA 西新宿に引っ越す前は、家から会社まで2分だったので出社は随分楽だったが、最近なかなか思うような時間に出社できない。おかげでBlogの休みも多くなった。 本日、久々に朝5時30分に出社すると、企画スタッフが一人残って提案書を作成していた。「お疲れ様!」と声をかけると、下記のような答えがかえってきた。 「実は、AIDMAではなく、AISASを使ってみようと思い踏ん張っているんですが、なかなか思うように行かなくて・・・・」。積極的に新しいものに挑戦していて立派だと思う。 彼はどこに詰まっていたのだろうか? 僕なりに判断すると下記のようになる。 AISASは、ネット時代の消費者の購買(+行動)プロセスをうまく表現したものだが、サイト設計で使用すると、Search(検索)・ Share(意見共有)で詰まってしまう。特定のサイト外の行動である場合が多くコ
2005年11月08日 「AISAS」 購買プロセスモデル 中堅のディレクターから、「高橋さん、AIDMAから、AISASに変えましょう」と突然言われた。実は、AISASに関しては同日の午前中に情報提供してくれたスタッフがおり、知っていた。 消費者購買プロセスモデルのひとつであるAIDMAは、Attention(注意)→ Interest(関心)→ Desire(欲求)→ Memory(記憶)→ Action(行動)の頭文字を取ったもので、アメリカのローランド・ホールが提唱したもの。 AISASは、電通が提唱するネット時代の消費者購買プロセスモデル。Attention(注意)→ Interest(関心)→ Search(検索)→ Action(行動)→ Share(意見共有) という風なプロセスになるという。 非常に納得できるモデルだと感心した。というよりも現状をドンずばり言い当てている。
2009年07月27日 創立記念日 長いようで短かったし、短いようで長かった。というわけで、ミツエーリンクスは今日満20歳の誕生日を迎えた。 正直、1年でつぶれて当然の会社だったし、2年でつぶれて当然の会社であったが・・・運がいいというんだろうか、何とか生きていてくれることに感謝している。構成員である優秀なスタッフや顧客企業様のおかげである。 創業当時は、仕事になるものはいろいろやっていたが、1994年インターネット関連に手をだし、ミツエイリンクスからミツエーリンクスに社名変更したあたりからビジネスらしくなった。当時活躍していた方々は世代交代したり会社を売却したりとほとんど残っていない。まだ代表をしているのは僕ぐらいで、なんだか恥ずかしくなくことがある。 何度か次世代の人材に譲ろうと思ったこともあるが、昨今の不景気で事態はいっぺんした。神様から「まだ、やっていいよ!」といわれたような気分だ
2005年02月23日 ドロシー・ロー・ノルト 皇太子が誕生日の記者会見で、ドロシー・ロー・ノルトの詩「子ども」を紹介していた。 子ども 批判ばかりされた子どもは 非難することをおぼえる 殴られて大きくなった子どもは 力にたよることをおぼえる 笑いものにされた子どもは ものを言わずにいることをおぼえる 皮肉にさらされた子どもは 鈍い良心のもちぬしとなる しかし、激励をうけた子どもは 自信をおぼえる 寛容にであった子どもは 忍耐をおぼえる 賞賛をうけた子どもは 評価することをおぼえる フェアプレーを経験した子どもは 公正をおぼえる 友情を知る子どもは 親切をおぼえる 安心を経験した子どもは 信頼をおぼえる 可愛がられ抱きしめられた子どもは 世界中の愛情を 感じ取ることをおぼえる ドロシー・ロー・ノルト -- 朗読している皇太子の姿をテレビで見ながら「ハッ」とした。 ビジ
2005年01月31日 インフルエンサーとブロガー インフルエンサーを一言で言えば、「発言力が高く市場に対して拡声器のような役割」を演じる人といえようか。語彙は理解できるが他との関連性というんだろうか?全体のポジショニングというんだろうか?なかなかつかめない。 ところがインフルエンサーをイノベーター理論に追加するとポジショニングが明確になる。 通常、イノベーター理論は 1.イノベーター=革新的採用者(2.5%) 2.アーリー・アドプター(オピニオンリーダー)=初期少数採用者(13.5%) 3.アーリー・マジョリティ=初期多数採用者(34%) 4.レイト・マジョリティ=後期多数採用者(34%) 5.ラガード=伝統主義者(または採用遅滞者)(16%) の5つのタイプに分類する。 この中でアーリー・アドプター(オピニオンリーダー)のカテゴリーに「インフルエンサー」を加えるという考え方がある。 一
2005年01月08日 新しいマーケティング定義の解釈に関して 米国マーケティング協会(AMA)は昨年の秋ごろ、マーケティングの「定義」を改訂したという事実を、友達を通して聞いた。internet.comにて解説を発見。それによると、 「マーケティングとは、組織とステークホルダー(関与者)両者にとって有益となるよう、顧客に向けて「価値」を創造・伝達・提供したり、顧客との関係性を構築したりするための、組織的な働きとその一連の過程である。(翻訳:鶴本氏)」 元の情報はAMAが提供しているmarketingpower.com内にあった。 「Marketing is an organizational function and a set of processes for creating, communicating and delivering value to customers and f
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