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こんにちは。クルーズ株式会社CTOの鈴木です。 前回の投稿「SHOPLISTのシステムをモダンなアーキテクチャに変えようとしたら予想以上に闇が深かった話」の続きです。 レガシーシステム脱却のため、まずはリファクタリングでできる限りのことをする。という話なのですが、これは方針を決めたにすぎません。 今回は、SHOPLISTにおいてレガシーシステム脱却のためにどのような計画を立てて、何からどのように進めていたかについて共有していこうと思います。 まずは兵站（サポートとして投下できるヒト・モノ・カネ）を確保することから 私が一番初めに考えたのは兵站でした。 レガシー脱却を行うためには、私1人や私の所属する技術統括部の人員だけでは到底進めきれません。 また、既存システム上でサービスを動かしながら改修をしていくことを考えると長期戦になることが予想されるため、①一連の活動に割けるヒト・モノ・カネがどの

こんにちは。クルーズ株式会社CTOの鈴木です。 2020年の7月よりCROOZ SHOPLIST株式会社の技術統括部長を兼務しており、日々システムと開発組織の業務改善に現場のエンジニアとともに取り組んでおります。 今回当社が運営しているファッションECサイト『SHOPLIST.com by CROOZ』にて絶賛格闘中のシステム品質改善の話を数回に分けてお話ししたいと思います。 SHOPLISTのシステムを改善しようとなったきっかけ 「今のSHOPLISTのシステムってゼロからリニューアルするといくらくらいかかるの？」 SHOPLISTの業務を兼務するようになって、一番初めに社長に聞かれたことです。何をいきなり出だすのかと詳細を聞いていくと、「開発エンジニア数名にヒヤリングしたところ、システムがレガシー過ぎて開発が超しづらい」「もうリニューアルでゼロベースで作り直すしかない」という意見があっ