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今日は私がどんな理論に出会ってきたのか。その理論をどうやって実務にあてはめてきたのかについて触れてきたいと思います。理論を説明する前にこのような状況を思い浮かべてみて下さい。 上司:頑張って仕事してね。 部下:今日は上司いないから(見ていないから)テキトーに仕事しよ。 こんな状況はいろんな場面で起きています。営業部長と営業担当者、工場の係長と担当、ファーストフードの店長とバイト。いろんな立場で上司の思った通りに部下が仕事をしてくれないことは日常茶飯事です。こういった場面に遭遇した時どこに問題があると考えられるでしょうか。 一つすぐ思いつくのはリーダーシップです。リーダーシップ理論については過去触れましたが、上司のリーダーシップによって部下のやる気(モチベーション)に大きく左右することは経験上もよく理解できることだと思います。リーダーシップ*1とは部下のモチベーションや能力を修正することです
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