今日はまとまった時間がとれたのでブログ書きました! VCとしてスタートアップを見る時の目線が最近自分の中でちょっと変わってきたなという話です。 KLab Venturesを設立してこの2年ほど様々なスタートアップと関わってきましたが、短期間で一気に事業拡大する会社と停滞する会社の優勝劣敗が如実だなとつとに感じます。同じ時期に同じような資金を調達したスタートアップなのに1年経つとまったく違う事業進捗になっていることに驚いたりします。 その違いは何によって変わってくるのでしょうか? この疑問について自分なりに考えましたが、起業した当初にピッチ大会やVCへの事業プレゼンで話すような事業計画や構想などはほぼ無意味だなぁと改めて思います。 その他にも一般的に重要そうな ・競争戦略 ・事業計画 ・マーケティング戦略 ・収支計画 などは軒並み意味がないな〜と思います。 ではこれらの一見重要そうな戦略云々