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英 Financial Times が、CPM から消費時間へと広告モデルの転換を宣言した。 同時に、ページビューは終えんしない、との応酬も生じている。 メディアの新たな広告指標は誕生するのだろうか? 最新の動きを探る Web メディアとその広告指標をめぐる興味深い論争が起きています。 それは、“ページビュー(PV)は死んだ”とする、この業界における何度目かの議論の高まりであり、そして、“いや、死んではいない”とする動き、さらには、それらを超えた新たな計測指標を創り出そうとする論戦でもあります。 ことの発端は英国の新聞社 Financial Times です。同社 Web サイト FT.com が、広告の販売方法を、従来の CPM モデルからページ上での消費時間へと移行することを宣言したことです。 同社の広告セールス幹部がその意図を、「The Financial Times on Why
「コンテキスト」は、モバイル時代の重要キーワードとなってくる。 ユーザーを取り巻くさまざまな条件を考慮して、次の行動を予測する。 ユーザーとデバイスとのインタラクションをゼロ化しようとするアプローチは、メディアの未来形にも大きな影響を及ぼすはずだ。 ユーザーのコンテキストを察知し、そのつど最適な情報を提示しようとするモバイルアプリに EverythingMe があります(アプリの公式サイトは → こちら)。ユーザーのスマートフォンの利用履歴を分析し、現在の時間や場所など各種要素から利用されそうなアプリを予測し、それをホームスクリーンに提示します。また、天気やスケジュール、そしてニュースといった情報をワンタップで表示します(EverythingMe のレビュー記事は → こちら)。 同様のアプリには、米 Yahoo! が最近買収した Aviate(アプリの公式サイトは → こちら)があります
つねに“いま”を走り続けなければならないビジネス環境。 しかし、縛り付けられている“いま”を離れ将来を展望できるとすれば? これからのメディアに求められる価値観について、 長期にわたり指針とすべきオピニオンを紹介しよう。 このブログでは、デジタルメディアの最前線に伴走し、時には過去を振り返り、そして時に未来を展望しようとします。 ブロガー Ben Elowitz 氏は、継続的な起業家で、現在はメディアを起点に発する口コミを集約するプラットフォームビジネスを手がけます。 それとは並行してメディアビジネスに関するオピニオンを発信しており、紹介する「The 20 Year Strategy for Media(メディアの20年戦略)」 も、そのエントリのひとつです。 “今年の業績は?”“来期の事業計画策定は?”“今後5ヵ年の戦略ロードマップは?” このような日々継続する事項から離れ自由になれると
米新興企業の多くがメディアビジネスに目を向けている。 それは新たにメディアとサービスプラットフォームを融合する動きとなって、 徐々に奔流へと成長をしようとする。 本稿では、産業としてのメディアを揺さぶる兆候を紹介する。 米国のメディア動向を追っていると、あることに気づかされます。 それは、大手メディア、新興メディア、そのいずれもが技術革新を取り入れよう、生み出そうと夢中であるという点です。 大手既存メディアのように、内発的な技術革新を生み出しにくい、あるいは画期的な将来ビジョンを描けないというケースでは、技術革新の芽を有する新興企業を買収する動き。あるいはそのような段階も過ぎ、もはやポジションが逆転してしまい、新興テクノロジー系マネーが、逆に老舗大手メディアやその人材を吸収するといった動きにも飛び火しています。 本稿では、米国における新興メディアのトレンドに着目します。 そこには、メディア
コンテンツ消費が断片化する、いま。 断片化の動きをつなぎとめ、ユーザーの転換に追随できる方向が、ステートフルなメディアだ。 本稿ではその概念を整理する。 前回(といっても時間が経ってしまいました)の「メディア消費の断片化を超える/ステートフルなメディア小論」では、いま、コンテンツを消費しているユーザーのコンテキストが消失してしまったり、転換したりするようなきっかけが起きにくいメディアの概念として「ステートフルなメディア」を提示しました。 “ステートフル”と“ステートレス”を簡単に復習しておきましょう。 ステートとは、一連のやり取りをする上でのセッションの「状態」のこと。前後の状態を維持することをステートフルと言い、一方、その状態を維持しないことをステートレスと言う。ステートフルだと、一つのプロセスが前後の状態を逐一把握しておかなければならないため、拡張性に欠ける。 (ITpro 「『“4つ
スマートデバイスの誕生と普及は、消費の現場の“断片化”を加速させる。 特定の話題やメディアへ収束しない消費のあり方は、 メディア運営者にとり機会であり、危機でもある。 本稿は、この機会と危機を超えるメディアの方向性を考える。 メディア(コンテンツ)消費の現場は、“断片化の危機”に瀕しています。 そこでは、ひとつの関心に収束したり落ち着くことのないまま、数限りなく興味をひきそうな話題、目を引く刺激が次から次へと繰り出されます。 メディアの消費の現場に、まとまった秩序は存在せず、ただそこにはとりとめもない多幸感だけが充満しているかのようです。 この消費の現場の一端を示す調査を、メディアおよび広告関連エージェンシーである OGM が公表しています(People swap devices 21 times an hour, says OMD)。 (英国人)消費者200人が、夜間の1時間でどのデバイ
“コンテンツ”とはいったい何か? ふたつの定義をとおして、 “文脈的価値”をめぐって新たなメディア展開を構想するメモ。 ブログ「SEO検索エンジン最適化」に、非常に示唆的な論である「コンテンツとは? その意味と定義」が掲載されました。 論は“コンテンツの定義”を整理しながら、現状のSEOをめぐる課題を述べるものですが、メディアの今日および明日を考える際の重要な示唆を含むものです。 本ポストは、この論に示唆されメディアとコンテンツの可能性について、筆者の短い考察を述べるものです。 まずはじめに論は、「コンテンツの創造、保護及び活用の促進に関する法律(コンテンツ法)」を援用し、 コンテンツとは教養または娯楽を提供する著作物である という一定の概念を導き出します。その上で、論は重要な指摘をします。 コンテンツについての日本での議論は、ここまで述べてきたように、コンテンツそのものが持つ役割を主題と
ニュースメディアの基本的な文法が変化しようとしている 変化は、読者のニュース消費が非習慣化していることに起因する では、新たな方向性は何か。新興メディアの主張を聞く “ニュースとは、もはや記事のひとつずつのことではなく、ひと固まりであり、ひとつの流れであるものをさしている”。 記事ひとつずつに丹精込めて取材、執筆しているジャーナリストにとっては、こんな論調ははなはだしく違和感あるものでしょう。 丹精した記事のひとつずつが、結果として読者を感銘させ、読者とのエンゲージをつかさどる。このような信念があることは当然です。 しかし、“コンテンツこそ王様”を是とする一方で、メディア(ビジネス)は読者のコンテンツ消費の文脈的な変化に追随しなければなりません。 それは、“仕組みとしてのメディア”再構築に着手しなければならないことを意味します。 そしてそれは、15年ほどは続いてきた検索エンジンと個々のコン
オンラインメディアとしてピューリッツア賞を初受賞する一方、 過度なリブログ手法で記事を大量生産する——。 毀誉褒貶のある米Huffington Post。 創業者が、そのメディア手法について語る。 近年、躍進著しいオンラインメディアに共通する顕著な傾向に、“アグリゲーション”や“リブログ(リポスト)”の多用があります。 米 Huffington Post は、このアグリゲーションやリブログの手法を報道メディアビジネスの中核にすえ大規模に組織化したという点で、メディアビジネスの成功を揺るぎないものにしたと同時に、数多くの批判を招いたという点でも、その典型的な存在といえます。 本稿では、この HuffPo の創業者であり、いまもなお主幹としての役割を果たす Arianna Huffington 氏が、オンラインメディアが直面する課題について自らコメントした、Memburn のインタビュー記事「
Jeff Bezos 氏による名門新聞 Washington Post の買収をどうとらえるのか? 新たなジャーナリズム全盛期の到来ととらえる、メディアベンチャー論客らの視点を確認する Huffington Post の創設者で、いまも総責任者である Ariana Huffington 氏が、Washington Post を買収した Jeff Bezos 氏をギリシャの哲人ヘラクレイトスになぞらえ、その買収の意義を評価する論を自らのメディアに投稿しています(Huffington Post「Bezos, Heraclitus and the Hybrid Future of Journalism 」)。 この論の中で、Huffington 氏は“ジャーナリズムが黄金期を迎えている”と述べます。以下はそのくだりです。 まず、これ(Washington Post 買収)は“新聞の未来”をうんぬ
モバイルアプリの筆頭 Flipboard が新たな展開を見せる。 さまざまな Web コンテンツを、ユーザーが雑誌風メディアへとまとめる機能を提供し、 次にそれをアプリだけでなく、Web へと拡張した。 Flipboard の新しい動きに、メディアやクリエイターはどう向き合うのかを考える。 2010年にiPad専用アプリとしてデビューした Flipboard は、モバイルを通じたメディア閲覧に魅力と可能性を感じていた筆者に絶大なインパクトを与えました。 Flipboard のスタートラインは、“ソーシャルマガジン”でした。 それは、ユーザーの Twitter、そして Facebook のタイムラインやニュースフィード上で引用される Web コンテンツを、iPad の特徴を駆使して美しく操作性に優れた“マガジン風”に表示させるというものでした。 その Flipboard が、2013年に入っ
“ネイティブ広告”(Native Advetising)をめぐるホットな議論が続いている。 2013年には米国の広告主の約半数が試行するともいわれる新たな広告。 新時代のWebメディア、モバイル・ソーシャルメディアとともに台頭した広告トレンドを解剖する。 米国メディア業界では、2012年夏ごろから、ネイティブ広告の是非をめぐる議論が活発です。文末のリンク集は、その一部にすぎません。 ある調査に依れば米国の過半の広告主がこれを試そうという意向を示しているといわれます(参照 → 調査結果)。 その「ネイティブ広告」とはいったい何でしょうか? 筆者は、ネイティブ広告を、従来の印刷メディアから発展してきた広告手法のひとつ、「記事体広告」「タイアップ広告」のモダンな再来とひとまず定義します(後ほど、改めての定義を行います)。 記事体広告 一見広告らしくなく、記事のような構成でつくられている広告のこと
近未来のデジタルメディアの行方はどうであるのか。 米 Atlantic Media がしかけた独創性の高いビジネス系メディア、Quartz。 本稿は、Quartz のいったい何が新しいのかを具体的に検討する。 デジタルメディアのビジネスをめぐるトレンドを眺めれば、そこにはピンポイントのソリューションが次々に誕生してきます。 各種の“広告テクノロジー”しかり。“ネイティブ広告”しかり。“レスポンシブデザイン”しかり……。といった具合です。 しかし、われわれが求めるのは、その実装形です。具体的に参照できる新たなメディアの姿そのものなのです。そしてそれは、ピンポイントの個別的な実装ではなく、継続可能なビジネスの形をなしていなければなりません。 米老舗メディア企業 Atlantic Media が昨年後半に開設した Quartz については、このブログでも何度か言及してきました(たとえば → これ
本稿は、有料購読メディア「α-Synodos」の求めに応じて同Vol.274(2020年4月15日発行)に寄稿したものです。本稿の転載を認めてくれた「α-Synodos」と編集長芹沢一也氏に感謝します。 本稿は、2020年1月に脱稿しました。同年以降猛威を振るった「新型コロナウイルス」についての言及を欠くのは、そのためです。その他、時間の経過によって生じた諸々の事実の変化を認識しますが、最小限行った体裁上の修正以外、あえて発表時のまま転載することにしました。 続きを読む →
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