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柳川範之 NIRA総研理事／東京大学教授、新井紀子 国立情報学研究所情報社会相関研究系教授、大内伸哉 神戸大学大学院法学研究科教授 人工知能（A I）に関する技術進歩は目覚ましく、その成果を有効活用していく必要がある。 しかし、そこには一定の限界も存在する。今の人間社会においては、A I が正解を導くには、そもそも人間が「正解」を明確に設定せざるを得ない。また、A I が学習していくには、大量のデータが必要になる。経営戦略面では、このような特性を正しく理解し、業務を再設計していくことが求められる。 再設計が非効率的な形でしか行われないと、より効率的にA I を活用する外国企業等に、競争で負けてしまう。A I の発展は、経営の現場を大きく変えていくに違いないが、そこには飛躍するための大きなチャンスも隠されている。適切に業務を切り分け、A I に代替させるべき業務は代替させ、人とA I とが融