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IPO後、株価が81％上昇 ZoomがIPOしました。初値$36が終わってみれば$65と81%上昇。すごすぎです。ZoomのS-1ファイリングによれば、5万社にわたるカスタマーをかかえ、直近の収益は366億円。前年度比118％増と、今年に入ってIPOしている会社の中ではしっかり利益を出している。 一方でLyftは$78でIPOしたものの、現在$58と鮮やかな上場ゴールを披露。今ではLyftの最初の株価は不当に値段が釣り上げられていたとして、投資家の不満は爆発。裁判沙汰になっています。 www.cnet.com ということでIPO悲喜こもごもがあるわけですが、今回Zoomはなぜこんなにうまく行ったのか、このB2Bプロダクトの裏側にある強さを引き出してみます。 圧倒的な使いやすさと高品質なビデオ会議 ビデオ会議をする時、こんなイライラを経験したことないだろうか？例えば以前自分がUKのチームとビ

1/1にPM入門講座をリリースして以来、いろいろと相談をいただくようになった。多いのが、「どうしたらPMになれますか？」、「自分はXXというバックグラウンドがあるんですが、PMに合っていますか？」というもの。まずは「僕の講座で思いっきりカバーしていますんで、ぜひ受けてみてください」とはご案内するものの、ふともっと身近にPMを体験できることがあるじゃないかと気がついた。今日はそれをまとめてみます。 料理はPMだ 先日何気なくツイートしたことがプチバズした。 プロダクト作りの責任分界点。 プロダクトマネージャー →WhyとWhat プロジェクトマネージャー →WhenとHow much(社内でのコスト面) エンジニアリングマネージャー →WhoとHow 混ぜるな危険 https://t.co/rjDb4BWSm1 — Haruki Sonehara | 曽根原 春樹 (@Haruki_Sone

5G時代を見据えたByton社のConnected car (Autoweekより) 5Gの何がすごいのか（後編） 前回の記事をご覧になっていなければ↓からどうぞ。 questpm.hatenablog.com 5G以前のネットワークアーキテクチャーだと遅延やデータロスの影響をモロに受けるという話しをしました。では5G以降はどうなるか？早速下の図を見てみましょう。 5G後 お気づきになったと思うが、5Gの無線施設のそばにエッジコンピューティングサイトができている。これこそが5Gのキモ。エッジコンピューティングサイトはある種の小規模データセンターです。通信キャリアにとって5Gを導入するといのは、こうしたサイトをアプリ開発者や利用者のために準備するということでもある。逆に言えば5Gを利用したアプリというのはこうしたエッジコンピューティングサイトでアプリのバックエンドを動かすことにほかならない。

Problem = Opportunity コインチェックのニュースを見るたびに、もしこの会社がもっとプロダクトマネジメントをちゃんと実践していれば・・とつくづく思う。もちろん被害者に対して然るべき返済はあって当然。だが、この件でスタートアップは脆いな・・と一概にとらえて思考停止に陥るのは最も避けるべきこと。この事例から何を学び、次にどうするか、その積み重ねが日本のスタートアップ文化を育む。「問題」は、次の進化への「機会」と捉えるほうが意味がある。 コインチェック事件のシリコンバレー的受け止め方 今回の事件をうちの同僚のプロダクトマネージャー達に話してみた。そして共通して聞かれたことがある。それはこの会社はCTO＝PMで成長ステージを爆走してしまったこと。もちろん会社がアーリーステージ（40〜50人以下）で小さいうちはそれで何も問題ない。具体的にはProduct Market Fitが確立

Inspired 第2版（英語版） 初版からフルアップデート プロダクトマネージャーという仕事にたずさわっていれば、Marty Cagan氏が書いた"Inspired"（初版）という本を一度は聞いたことがあったり、読んだことがあると思う。 この本の初版が世に出たのは2008年。まだアジャイル開発という言葉が今ほど当たり前に浸透していない。日本では有志によって日本語に訳されたりという活動を経て、この本をきっかけにプロダクトマネージャーという仕事が少しづつ日本で知られるようになった。 そして今月初めについに第2版 "How to create tech products customers love"（洋書）がでたので、早速読んでみた。Cagan氏いわく、最初は初版の10%くらいをアップデートするつもりだったものの、書き始めたら”Complete Rewrite"が必要だとわかり、全面改訂した