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体力トレーニング
shinochika9861.blog22.fc2.com
4年前といえば、BIから本格的にEPMに鞍替えをした時でしたが、近年ふたたびEPMとBIが近づいてきて、区別する意味がなくなってきた。むしろ両方つながって知ってもらうべきだと思うようになったので、再び書き始める事にした。 かつてBIブログを書いていた時と同じく、EPMとBIをつなげる必要がある≒経営企画/財務は現場とつながるべき、点を ブログしている人は未だ恐らくいないと思う。2020年5月現在。 財務の目標やステータスは、お金です。そしてお金は必ず、非お金の動きから生まれてくる。 当たり前の話なのだが、営業が顧客に訪問し、商談をし、納期を交渉し、販売し、納品して、代金を回収する。同時に営業進捗をみた倉庫や工場は、納期に合わせて設計し、原材料を仕入れて製造、加工をし、発送をして納品する。もちろん製造業か非製造業か、サービス業etc、色々な業種によってプロセスに差はあれど、現場(≒非お金)と
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