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皆さんは、ダーウィンの進化論をご存じだろうか。 今回は、経営者として「種の起源」を読んで考えたことを残したいと思います。 進化論自体は、義務教育でも扱われるかなりメジャーな理論である。 ”生存闘争の中で、自然淘汰がなされ、より生存確率の高い種が生き残る” と言うのが中心となる考えである。 ふと読むことになったこの本だが、生物学的な面白さに触れるだけでなく、経営者として意識すべき教えがあると感じた。 経営は意識的な工夫で進化する 稲盛和夫氏の言葉に、 「今日よりは明日、明日よりは明後日と、常に改良改善を絶え間なく続ける。創意工夫を重ねる」 というものがある。 日々の会社としての経験の中で、工夫を積み重ねていくことの大切さを説いている。 進化論から読み解けることとして、変異による環境適応をしない種は、淘汰されてしまう、と言う内容がある。 生物としては、無意識的に長い年月をかけ、進化していくこと

今回は、20代で考えるべきキャリアプランニングについて書いていきます。 30歳前後で迎える大きな意思決定に向け、どのように考え、どのようなキャリアを積んでいけば良いかについて紹介していく。最も大きな概念として、すべての人に読んで頂きたい。 20代のキャリアのゴールとは？ 抽象的で掴みにくいキャリア論では、ゴールを明確にすることが重要となる。 様々な考え方はあると思うが、キャリアプランにおいて20代は「30歳で迎える意思決定への準備を完了すること」が目的であると言える。 そこで避けては通れない、30歳での意思決定についてまずは説明をしていきたい。転職において、30歳前後（28～32歳）は今後40年働く領域の確定を求められる時期である。 転職市場としてもこの時期を超えると未経験者を受け入れることはないと言い切ってもよく、転職者側としても家族などの兼ね合いもあり、選択肢に制限がかかってくるのは避

今回は、転職における一大要素である「覚悟決め」についてご紹介します。 弊社では、成功する転職の要素として、 「価値観に合う仕事に」 「覚悟を決めて」 入ることを挙げている。今回は、この覚悟決めの大切さと、どのようにすれば決められるのかということを考えていきたい。将来も見据えて良い意思決定をするために、決断で悩んでいる人はもちろん、転職を考え始めたばかりの人にも、ご一読頂けると幸いである。 覚悟決めの大切さとは？ 転職をご支援する際に、弊社として転職者に必ず申し上げるのが、 「少なくとも3年はいる」 という気概を持って決めて欲しい。ということである。 通常は、エージェントがこのようなお願いをすることは少ない。転職のハードルを上げることになりかねないため、転職が起きないとフィーが発生しない人材紹介業としてはデメリットになる場合も多いからである。 一方で、この覚悟決めが転職者にもたらすメリットは

コンサルへの転職は、ここ数年非常に人気の高いキャリアチェンジだ。様々な業界を見ることができ、その後の転職の選択肢が広いというイメージで、かなり認知されてきている。しかし、実際にはコンサル転職は失敗も多く存在しており、今回はその失敗パターンやキャリアへの影響について説明していく。コンサルへの転職を考えている方に、是非ご一読頂きたい。 コンサルへの転職の失敗パターンとは？ ここ数年、コンサルという職業の人気が高まっている。仕事内容としての魅力に加え、転職者の数が多いことで認知も進んだことが原因だ。 その高い人気の一方で、実はコンサル転職はかなり失敗しやすい。転職のメリットが注目され、ついリスクは少ないと考えられる傾向があるが、決してそんなことはなく、自分が転職に行くべきなのかについてはきちんと考えるべきだ。 失敗例はいくつかに分類することができるため、それぞれに分けたうえで詳細な説明を行いたい

今回は、20代のキャリアを考える上で重要となる、実績とブランドについて書いていきたいと思います。 20代の間は、自身の成長やスキルアップといった観点でキャリアを考える人が多い。 その考え方は、全く間違ってはいないし、20代はその先の長いキャリアの大きな方向性を決める大切な期間である。 一方で20代から見て30代40代のキャリアはブラックボックスになる傾向になり、特に30歳以降で重要視される、実績とブランドについてご紹介したい。 年齢を重ねるにつれて「実力があるか」で見られる よく若手の方は、企業ブランドを重視する傾向にあるが、本来的に必要であり、より評価されるのは実績の方である。 例えば、 マーケティングであれば、ある事業の売り上げを何%改善したか、 M&Aアドバイザリーであれば、グローバルでのビッグディールを何件手掛けたか もちろん特定の訴求力の強いエピソードでもいいし、経験の数による担

エージェント事業を運営していると、一番聞かれる質問がこれだ。 「自分が何をしたいかがわからない」 キャリアプランを考える上で、その中心になるのは将来何がしたいかである。 今回は、その将来像の最もシンプルな考え方について紹介したいと思う。 それは、 人になんと紹介されたいかである。 「ディズニーを作った小瀬村さんです」 「Googleの日本代表の小瀬村さんです」 「世界一の経営者の小瀬村さんです」 といったように紹介された時に、 いかに自分がピンとくるか、誇れるかという観点で考えてみて欲しい。 「ベンチャーキャピタリストの〇〇さんです」 ではしっくりこない場合も、 「ベンチャーキャピタルのあり方を変えた〇〇さんです」 はしっくりくる事もあるだろう。 具体的なイメージをいくつかあげる中で、 自分は大きなインパクトがあることがしたい、 2Cに知名度のある事業がしたい、 昔からの大企業の社長になり