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tkrtkhsh.hatenablog.com
Sansan Advent Calendar 2020 7日目の記事です。 技術系の内容にしようとも思いましたが、ちょっと色を出してみました。 2018年の12月、Webエンジニアから人事、中途採用担当に異動し、そこから2年が経ちました。いまは採用だけでなく人事データまわり全般だったりとか、人事系の社内システム開発とかもやってたりしています。この2年がどうだったか、簡単に振り返ってみます。 なお2年前のときの様子はこちら。 tkrtkhsh.hatenablog.com まず、エンジニアとしての経験はいろんなところで活きました。 カジュアル面談 社内の技術について話せるということは、候補者の方の解像度を上げるために非常に有利です。 会社の説明をするときも、アーキテクチャ構成なんかを図に書きながらお話したりしていました。この取り組みを始めてからは、候補者の方からの食いつきが大きく変わりました
ユーザーストーリーマッピングを読みました。 ユーザーストーリーマッピングの方法論よりも、とにかく会話する、作るものを減らすことを論じています。 ドキュメントが正義じゃない、バックログを上から消化するのが正義じゃない、というのは私もぼんやりと感じていたことではありましたが、よりはっきりとその感覚が着きました。 ストーリーマッピングを実際に運用するには、本文にもありましたが、外部コーチに依頼するのがよいでしょうね。 以下まとめ。基本的に丁寧語は私の意見とか解釈です。 0章 まず最初に呼んでください 共有ドキュメントは共通理解ではない 本書の中で何度も登場する概念ですが、目的だったり手段だったり、どんな対象であっても、共通理解を得るためには会話が必須である、ということです。「顧客が本当に必要だったもの」の風刺絵は有名ですが、「共通理解を得られていない」状態は本当に容易に発生してしまいます。これを
入社から2年9ヶ月、エンジニアとしてプロダクト開発に取り組んできましたが、12月からは人事としてエンジニアの採用に専念することになりました。 なんで??って100000回きかれているので改めて考えをまとめておきます。 キャリアを積むにあたってエンジニアのままでいくか これは長年考えていることです。エンジニアリングは楽しいし、やりがいもあるし、ありがたいことに給料ももらえています。しかし、自分の強みがエンジニアとして活かせるか、自分が本当にエンジニアリングを好きなのか、という問いに対しては依然として迷いがありました。 勘違いされたくないことですが、ぼくは自身に対していろいろな面で常に問いをもっていて、その一つとしてエンジニアとしてのキャリアがあった、ということです。決してエンジニアとしてやっていく自信を失った、というわけではありません。むしろ、これから人事として幅広くエンジニアに会い、彼らが
この記事は、Martin Fowler 氏の What do you mean by “Event-Driven”? を翻訳したものです。 もともと Serverless Architectures を翻訳しようとしていたのですが長すぎて諦めました。。 イベント実施状態転送 (Event-Carried State Transfer) の訳がイマイチしっくりこない。 (Martin Fowler 氏の許可を得て掲載しています) 去年の年の暮れに私は ThoughtWorks の同僚とともにワークショップに参加し、「イベント駆動」の本質について議論しました。ここ数年で、私たちは沢山のイベントを用いたシステムをいくつも開発してきましたが、それらは時に賞賛され、時にこき下ろされました。私たちの北米オフィスはサミットを開催し、世界中から ToughtWorks のシニアデベロッパーたちが集まってア
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