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プロダクトが成長し、ビジネスが成長すると、どれだけ今のチームが素晴らしくても、チームを大きくする力がどうしても働き始めます。 ほうっておいたら、いつのまにか良いチームがたくさんできていた！ 実際は、そんなに都合の良いことは起こりません。残念。。。 チームも植物のように手をかけなければ、すぐに枯れてしまったり、栄養が行き届かないと成長できずに、おいしい実をつけられなかったり、また大きくなったからといって安心して放っておくと、いつのまにか実をつけなくなったり。 チームにとって快適に育つ環境を整え続けることで、大きな実がなる可能性が上がります。 「Dynamic Reteaming: The Art and Wisdom of Changing Teams」という本のご紹介。 著者のHeidiさんがいろいろな組織で経験したり、興味深い組織にインタビューをする中で、適応力の高い組織が行っていたリチ

この記事は、Christiaan Verwijs さんの「10 powerful strategies for breaking down Product Backlog Items in Scrum (with cheatsheet)」の翻訳です。翻訳・公開については、Christiaan さんの快諾をいただいております。 誤字脱字、誤訳がありましたら、お手数ですがご指摘ください。 スクラムを熟知したチームは、プロダクトバックログ上の作業を、必要なときに（just-in-time）、より洗練されたものに分解することが、成功の鍵だと知っています。チームは、スプリントバックログが、いくつかの大きなアイテムを並べるのではなく、たくさんの小さく（機能的な）アイテムで構成されていることを好みます。小さなアイテムはフローを改善し、スプリントが失敗するリスクを減らします。この記事では、なぜ作業の分解が