サクサク読めて、アプリ限定の機能も多数！
トップへ戻る
Switch 2
www.bbjpn.com
ビジネスには、大きく分けてストック型ビジネスとフロー型ビジネスがあります。（こんな単純ことを高校でも大学でも教えていません、ビジネス設計論とかを高校、大学で、教えるべきではないかと今は思っていますが、ま、それはおいといて。。） ストック型ビジネスの代表例としては、電力・ガス事業、運輸事業、通信事業が挙げられます。 ほぼ毎月決まった収入が入ってきて、契約者が増えれば収益も増えていく事業のことです。このモデルが構築できれば、損益分岐を越えたところから、新規事業へ投資、再投資という高サイクルを廻すことができます。運輸事業でいえば、国土交通省が料金を決めていますから、事業者側で一区間の値段を変更することはできません。鉄道事業は、その沿線住民を増やす戦略を行うことで、安定した収益基盤を確保していると思います。また、放送事業は、電波の利用する権利が必要で、参入障壁も高いたま、他からのビジネスに侵食され
時代変化の速度が上昇し、これまでのやり方が通用しなくなってきました。今後１０年の間に、６割の人が違った仕事に従事するとも言われます。 これから、機械化・ロボット化の大きな波は、人の作業量を少なくして、より効率よい社会に変わっていきます。ブロードバンドジャパン株式会社は、 新しいビジネスの立ち上げを支援を通して、社会との共生・発展を目指します。 一緒に成果を創り出すICTコンサルティングオープンイノベーションで新しいビジネスを創る いまの日本に、業種業態を超えた、横のつながりが、ほとんどありません。 業界内の競争はありますが、業種を超えた連携は、見いだせないままです。 日本の人口は2050年には、5000万人を割りこみます。 このような状況下、横並び意識では、成長は見込めません。 業種を超えた協業や連携は、ほとんど行われておりません。新しいことを行うには、新しいアプローチが必要です。 いま、
このページを最初にブックマークしてみませんか？
『健康情報、未病・医療情報サービスのブロードバンドジャパン株式会社』の新着エントリーを見る
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
