サクサク読めて、アプリ限定の機能も多数!
トップへ戻る
Wikipedia
www.newspt.co.jp
<body> <p align="center"><font color="#FF0000" size="4"><strong>このページにはフレームが使われています。<br> <br> フレームが使えるブラウザーでご覧ください。</strong></font></p> </body>
5W2H項目の定義を図OD-1「5W2H項目の定義」に示す。当方法論手法では、通常はこの定義に従って5W2Hを用いる。 意思決定は、期待成果と投入資源のバランス判断(どこでバランスをとるか、あるいは案が決まっているなら、採用するか否か)である。Why、What、Where、Howが期待成果側であり、When、Who、How Much が投入資源側である。 5W2Hを丸い三角形で示すと、図OD-2のようになる。 図OD-1 5W2H項目の定義(95.12作成、96.12改訂)
ようこそお越しくださいました。 このサイトは、MIND-SAという方法論に基づくシステム企画手法を皆様がお使いいただけるように公開するサイトです。 左記の構成でご紹介しております。 この内容がお分かりにならない方は「MIND-SAのご紹介」のノウハウ体系をご参照ください。 左のタブをクリックしてください。 より詳細な内容紹介がご覧になれます。 このページはJavaを使用しております。Java環境を利用可能な環境にして参照してください。 うまく動作されない方はこちらからご覧ください。 当サイトについてのお問い合わせ・ご質問等は右上アイコンをクリックし、メールにてお寄せください。
(2)5W2H手法による企画書・提案書作成の留意事項 1)企画・提案内容の検討 資料OD-1「企画書・提案書の作成ガイド」の「4.(1)企画書・提案書を作成する目的・ねらい、前提条件の明確化」、同「4.(2)企画対象の「もの」(=What) の検討」参照。 目的・ねらいの設定手法、インタビュ手法、問題点連関図手法などの問題分析手法等々により検討を行う。 2)5W2H項目の整理 プロジェクト目標確認書の場合 基本方針確認書の場合 システム提案書の場合 営業提案書の場合 商品イベント企画・一部の制度などの提案の場合 図OD-3に示した標準的項目立てを参考にして、図OD-1「5W2H項目の定義」に従い、該当項目に整理・記述する。 具体的な記述方法等については、各々の成果物作成要領、事例を参照されたい。資料OD-1「企画書・提案書の作成ガイド」にも多数の5W2H事例を提示した。 図OD-3 5W2
MIND-SAとは、長年のコンサルテーション経験の中から作り上げてきた「システム分析手法」または「システム企画手法」のことです。 MIND-SAは、情報システムの分析用手法として出発しましたが、今や次の多領域で利用できる手法に発展しました。 システム分析(情報システム、情報システム以外) 業務改善・業務改革、BPR(リエンジニアリング) 各種企画立案,各種提案 営業提案 各種問題解決 MIND-SAレベルアップ・サービスについてはこちらをご覧ください。
このページを最初にブックマークしてみませんか?
『システム企画研修株式会社 ホームページ』の新着エントリーを見る
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く