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アメリカ同時多発テロ事件やスマトラ沖地震、ハリケーン・カトリーナなどでの 災害対応の経験を振り返った結果、混沌とした状況にあって、普段は協働してい ない諸組織がいかにいかにして効果的なネットワークを創り出すことができるか が、効果的な災害対応の質を決めることがわかりました。 ここに紹介する論文は、米国ケンブリッジに本部をもつ組織学習協会（SoL）の 機関誌『Reflections』に掲載された論文を許可を得て翻訳したものです。 急ごしらえネットワーク組織 （ＨＦＮ: Hastily Formed Networks）  権限不在の際のコラボレーション ピーター　Ｊ．デニング 2001年9月11日、テロリストが世界貿易センターを攻撃し、2,749人の人命を奪いました。その攻撃は航空各社に厳しい経済的打撃を与え、株式市場に1兆2000億ドルもの損失をもたらすなど、さまざまな影響を