はてなブックマーク

はじめに ポジション（役職）を目指してはいけない。他人に奉仕し、皆に気持ちよくなってもらえる場を作ることで、将来の自分の成功（本当にやり遂げたいこと≠ポジション）を引き寄せよ。そのためには「事務局力」を発揮し、活用可能なネットワーク資産を貯蓄し続けなければならない。このネットワーク資産は、貯めても引き出しても、どちらにしても増えてくれる、貯めた者勝ちの資産だ。今日から事務局を始めて、成功をモノにしろ！ 第１章　管理職を目指すな！ サラリーマン第三の道 管理職を目指すな 第２章　「事務局力」の基本 事務局力を磨け 事務局力のある人生 スパイキーに生きよう スパイキーに生きている人たち 強い事務局・弱い事務局 第３章　「事務局力」の七つ道具 事務局力の技術（会議編） 事務局力の七つ道具(1)： ケア(care)メール 事務局力の七つ道具(2)： アガペー(神の愛)モード 事務局力の七つ道具(3

ソーシャルイノベーションを再考する必要がある 「ソーシャルイノベーション」ほど、わかりにくい概念はない。「ソーシャル」はきわめて多義性のある言葉であり、さらに「イノベーション」の定義は、絶望的なほど、人によって理解がばらばらになる。これらを組み合わせた言葉だけに、どうしようもない。しかし、今の時代の日本にとって、「ソーシャルイノベーションほど重要な概念もない」ということをここでは強調したい。 この冬、ソーシャルイノベーションの最先端を探るために、私たちは英国に渡った。この日英のソーシャルイノベーションの橋渡し役は、ブリティッシュカウンシル。英国側のパートナーは、CSR（企業の社会的責任）の基礎となる「トリプル・ボトムライン」の提唱者、ジョン・エルキントンの創設したVolans（ヴォランズ）である。 このソーシャルイノベーションをとりまく国際交流は2012年1月に始まったものだが、2012年

先月行われた、経産省主催の「インテレクチャルカフェ」イベントがあった。そこで最大のテーマとなったのが、ここでご紹介したい「フューチャーセンター」という考え方だ。 この日は私も、「クリエイティブオフィス」のパネルディスカッションに登壇した。KDIのコミュニティ企業で、ずいぶんと親しくさせていただいている、博報堂、日産の変革リーダーのお二人、そしてKDIの創設者の木川田さん（現大阪大学教授）と一緒に登壇する、という幸運をいただいた。私もパネラーの一人として、どのように創造的な環境を構築すればよいのか、創造性をマネジメントすることはできるのか？といったことについての議論を楽しんだ。 フューチャーセンターの話に戻ろう。この概念は、KDIともお付き合いの長い紺野登さんが先導して日本に紹介している。紺野さんのフューチャーセンターの記事はこちら。 フューチャーセンターは、「未来を考えるための場」とも、「

ソーシャルイノベーションを再考する必要がある 「ソーシャルイノベーション」ほど、わかりにくい概念はない。「ソーシャル」はきわめて多義性のある言葉であり、さらに「イノベーション」の定義は、絶望的なほど、人によって理解がばらばらになる。これらを組み合わせた言葉だけに、どうしようもない。しかし、今の時代の日本にとって、「ソーシャルイノベーションほど重要な概念もない」ということをここでは強調したい。 この冬、ソーシャルイノベーションの最先端を探るために、私たちは英国に渡った。この日英のソーシャルイノベーションの橋渡し役は、ブリティッシュカウンシル。英国側のパートナーは、CSR（企業の社会的責任）の基礎となる「トリプル・ボトムライン」の提唱者、ジョン・エルキントンの創設したVolans（ヴォランズ）である。 このソーシャルイノベーションをとりまく国際交流は2012年1月に始まったものだが、2012年