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ノーベル賞
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企画書や提案書はひとりよがりではいけない。というケースがある。完全トップダウンのときであれば別だが、システム提案の場合はそうは行かない。実際に運用するのが現場最前線だとすれば「現場がNOといえば・・・?」と言う想定は必要です。 さて。システムの提案書です。 これは非常に大変です。 なぜか。 高度なヒューマンスキルを必要とするからであります。 システム(ここでは社内業務システムを想定します)の場合、 単純にトップダウンでは話が終わらないケースが多いからです。 システムを実際に使うのは現場の人間です。 現場の人間が仕事をしやすくならなければ、 導入に当たっては大きな障害となります。 従いまして、決定権者を納得させる提案書と、 現場を納得させるための提案書との二面性を持った提案書が必要とされます。 これは一枚ではおさまらないかもしれません。 決定権者にはシステム導入によ
物事の本質を捉えることは大切なことです。枝葉に走るのは簡単です。目に見えること、ですから。しかし、目に見えない、根っこの部分は難しいですし、なかなか理解できない。でもそこから逃げてはいけません。企画・提案の本質。ここではそれを話します。 ベンチャー企業、中小企業のための企画書・提案書の書き方講座です。 オオタキカクらしく、言い難いところをずばずば言ってしまいます。 まずは、以下の流れで基本をマスターしましょう。 まず始めに。 赤ちゃんはおなかが空いたら「おぎゃー」と泣きます。 「泣く」という企画提案で、空腹を満たします。 おぎゃー!という企画なわけです。 おもちゃが欲しい子供は色々な手を使って、親を説得しようと工夫します。 ○○ちゃんも持っている、クラスみんなが持っている! お誕生日だから買って欲しい!今だとちょっと安いらしい! 買って、買って〜とせがむ。 企画、提案
企画書も提案書も、あなたが出世するために行うものではありません。なぜでしょうか。それは人間と人間との関係性の問題。ヒューマンスキルそのものが企画書の血液です。「自分が出世したい!」その気持ちは分かります。が、前に出すぎてはいけません。 社内の誰かに対して提出するもの。 企画書・提案書の用途としては最も一般的かもしれません。 ここでは「社長様、上司様」に対して提出することを想定した、 企画書・提案書の作り方をお話しいたします。 業務改善の提案書です。 まず、良く考えてください。 業務改善提案。誰が一番メリットを享受するものなのか。 あるいは誰が一番デメリットを被るのか。 ここを抑えなければいけません。 組織的に考えるのであれば、ズバリ。 「上司がさらに出世できるようなやつ」でなければいけません。 「上司の出世の妨げになるもの」では話になりません。これが現実。 もう、
ベンチャー企業、中小企業のための企画書・提案書の書き方、作り方。企画マンや、アイデアマンと呼ばれる人種は、希少種であると言われています。 実際に、割合的には少ないと私は感じています。 創造力豊かな人、前向きで向上心があって、新たな取り組みにしり込みしない人。 最もこの属性が発揮されやすい職種。それは「経営者」ではないかと私は考えます。 そもそも「企画」というものは経営活動そのものなのですから、 それなりの「前向きさ」「意識の高さ」「問題意識」その他もろもろが無いと成り立ちません。 従って、中途半端な企画マン、中途半端なアイデアマンは、結構馬鹿にされます。 残念ながら「そもそも責任を取れないあなたごときの企画なんて・・・」というセリフが普通なのです。 ただ、それが直接的に言葉になって出てこないから、あーだこーだと言って廃案になるだけの事。 経営者や幹部の方から見れば、ただの
企画マンや、アイデアマンと呼ばれる人種は、希少種であると言われています。 実際に、割合的には少ないと私は感じています。 創造力豊かな人、前向きで向上心があって、新たな取り組みにしり込みしない人。 最もこの属性が発揮されやすい職種。それは「経営者」ではないかと私は考えます。 そもそも「企画」というものは経営活動そのものなのですから、 それなりの「前向きさ」「意識の高さ」「問題意識」その他もろもろが無いと成り立ちません。 従って、中途半端な企画マン、中途半端なアイデアマンは、結構馬鹿にされます。 残念ながら「そもそも責任を取れないあなたごときの企画なんて・・・」というセリフが普通なのです。 ただ、それが直接的に言葉になって出てこないから、あーだこーだと言って廃案になるだけの事。 経営者や幹部の方から見れば、ただの思いつきレベルや絵空事では、 そこに予算を割くことなんておそろ
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