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TGS2024
plaza.rakuten.co.jp/impactfactor
今まで何人かの方々からコメントをいただきました。 それで分かったのが、博士には、意外とコンサルを視野に入れている人が多いのかも?ということ。 コンサルの面接は独特です。したがって、コンサルの面接について、もう少し書いてみたいと思います。 コンサルのケーススタディは、大きく2つのパターンに分類できる。 A: 数字を見積もる問題。 B: 戦略を組み立てる問題。 Aについて。 たとえば、 「日本にあるテレビの台数は?」 「ウイスキーは1年間で何本売れるか?」 「電柱は何本あるか?」 たとえばウイスキーの問題なら、複数のアプローチが思いつく。 1:ウイスキー販売会社の売り上げ X ウイスキーの割合 ÷ ウイスキー単価 2:小売店の店数 X 1店当たり平均売上げ本数 3:消費者人口 X 1人当たり消費本数 さて、数字を眺めると、簡単に見積も
今日は、面接で必ず聞かれる、就職の理由について。 学卒の就職活動では、まず「なんで就職するの?」とは聞かれないでしょう。 しかし、博士院生の就活では、必ず聞かれます。 それは、日本では博士→アカデミアが「普通」の進路だと考えられているから。 いずれにしても、この第1の質問に答えなければならない。 さーーて、どーすっか。 問題を分解しよう。 質問1:なぜアカデミアでなく民間か? 質問2:なぜ非研究職か? 質問3:なぜこの業種か? 質問4:なぜこの会社か? 質問4から1の順に、一般性の高い質問になる。 ここではまず質問1にターゲットしよう。 ここでは、いむぱくとふぁくたーが実際に面接で使ったものだけを書く。 ちなみに、いむぱくとふぁくたーの面接での勝率はほぼ100%(GDで1回だけ落ちたな)だったので、(筆記ではけっこう落ちたが。笑)そこ
今日は、博士院生の就職先(研究職以外)の候補である、ベンチャーキャピタル(以下VC)について書きたい。 昨日もざっくりと書いたが、今日はVCひとつにスポットを当てて書く。 VCは、博士院生が就職しうる業種として、ポピュラーになってきている。しかし、就職を考える博士院生のうち、活動の最初の時点でこの選択肢を持っている人は少数派だろう。。いむぱくとふぁくたーは、これから、博士院生→VCの動きが加速するのではないか、と思っている。したがって、先取りしてみるのも良いのでは? そもそもVCとはなにか?ググれば山ほど説明が見つかるので、ザックリと書くにとどめる。 VCは金融会社の一種で、未上場ベンチャー企業への投資を行っている。未上場というのがミソで、まずはファンドを立ち上げ、ベンチャー企業の未公開株式の取得、という形で投資を行う。ハンズオン投資ならば、取締役の派遣や提携先企業の紹介な
昨日受けたコンサルB社の結果が来た。 結果は、合格。次の最終(?)面接に進んだ。明日受けてきます。 しかし、なぜ受かったのか、いまひとつしっくり来ないなー。まあ、なぜ落ちたのかしっくり来ないまま落ちるよりいいけど。明日、頑張ってきます。 では、今日の日記。 博士→コンサルという進み方について考えたことをいくつか書いてみよう。 コンサルといっても広いのだが、ここでは外資戦略系コンサルファームのことを指すことにする。戦略系の他にも、IT系や人事系、会計系コンサルがあるのだが、業界の詳しいところについては、ググってみて。 さて、その戦略系。何をしているのか?というと、主に大企業の経営戦略を策定したり、経営上の問題を解決したりしている。なぜ経営の戦略を人の会社に任せるのか?というと、外部の人間が客観的に分析するほうが成功しやすい、とか、自社でもできるのだがコンサルに任せたほ
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