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ノーベル賞
42-54.jp
田中善一郎さんのこと 人生はほぼ全てが偶然の出会いを元に育まれていくが、「もしも彼(彼女)に会えなかったら」を想像した時に、ゾッとする人が必ず何人かいるはずである。それくらい人生に大きなインパクトを与える出会いがある。筆者にとっての田中善一郎氏がまさにそれである。現在、私が小さな会社で禄を食むことができている理由のすべては、過去に田中氏と一緒に過ごした時間の中だけにある。 2018.11.19 竹田 茂 Facebook Twitter 田中善一郎氏は、1968年に富士通に情報通信システム系エンジニアとして就職し、74年9月に日経マグロウヒル社(現在の日経BP社)に転職、創刊されてまだ3年しか経過していないのに、いち早く他の追随を許さない技術ジャーナリズムを確立していた日経エレクトロニクス編集部に配属され、エンジニアとしての経験や独自の深い洞察に基づいた鋭い記事を連発する敏腕技術ジャーナリ
使命を全うした「51C」の次に来るもの 建築物は、そこで展開したいと考えているコミュニケーションからバックキャスティングして設計しなければならない。一戸建てやマンション・アパートの場合は家族のあり方が問われ、オフィスの場合は社員が働きやすい環境かどうかが問題になり、工場であれば生産性と安全性が重視される。そして現代は、(1)家族という概念の液状化、(2)予期せぬ情報環境の出現と爆発、(3)女性の働き方、の3軸を中心に大きく変貌を遂げたことを念頭に置きつつ、建物を中心した街の再設計が必要とされている。 2018.05.16 竹田 茂 Facebook Twitter 「51C」という、もはや忘れ去られようとしている言葉がある。これは、戦後の深刻な住宅不足を受けて、1951年に策定された公営住宅標準設計案の中から実際に採択されたものの略称だ。正式名称を「公営住宅標準設計C型」という。国家事業と
星野リゾートはなぜ貧乏くさいか 「贅沢は貧しさの反対語ではありません。下品の反対語です」(ココ・シャネル)という言葉がある。ここに一つ日本語で付け加えたいのは、下品=「貧乏くさい」ということだ。貧乏は単に金の有無の状態であるが、貧乏くさいは自らの在り様が下品であることを示す。「貧乏」と「貧乏くさい」の間には天と地ほどの開きがある。 2018.07.07 竹田 茂 Facebook Twitter 星野リゾートとユニクロに“同じ匂い”を感じるのはなぜだろう、ということが前々から気になっていたのだが、実はこの2社、“パターンの拡大再生産”という意味では、やってることが同じなのだ。うまくいったパターンを繰り返して無限に“規模”を大きくしようとしている点では同業だ。 一方は富裕層向けの高価格、片や大衆向けの低価格、という具合に価格帯も顧客対象も業種も異なるため、別のビジネスと認識しがちだが、根底に
今にも破れそうなパイプラインを大切に扱う経営 経営に必要なのは、「まあなんとかなるだろう」という根拠のない楽観主義だ。実際、多くの場合なんとかなるのである(周りにいるサポーターに助けられることが多いのだが)。ところが健康だけは違う。こちらは悲観的な見通し、自覚している以上に事態は悪化しているという先回りの発想が必要だ。「まだまだ若い奴には負けないぞ」という心意気が一番ダメである。あなたはすでに、走行距離が20万kmを超えたポンコツである。そしてポンコツならではの働き方ができるのは、あなたが社長の場合だけなのだ。 2018.04.11 竹田 茂 Facebook Twitter 販売パイプライン管理(Sales Pipeline Management)という言葉がある。これは、営業案件の一つひとつを透明の管(tube)に見立て、それぞれの案件がプロセスのどのあたりにいて、どんなステイタスなの
ダメな人の気持ちや行動が分かりますか? 起業するにしても雇われるにしても何にしても、組織やチームの一員となるときに最も重要なスキルは、「ダメな人の気持ちや行動が分かる」に尽きると思う。これは、年齢やポジションに関係なく、部下であるならば上司のダメなところが分かる、上司であれば部下のダメなところが分かる、そしてその人達はダメ故にどう行動するかが予測できる、というように「ダメ人間」にどれだけ理解があるか、という話なのだ。 2017.09.06 田邊 俊雅 Facebook Twitter 「ダメな人の気持ちや行動が分かりますか?」と問われると、「ダメ人間のことなんて分かんないよ。オレ、ダメじゃないつもりだし」なんて思われるかも知れないが、それが一番ダメな反応であり、組織やプロジェクトのボトルネックになりうるダメ人間の行動を察知できない人にマネジメントは不可能だ。 「ダメ」とは、どういうことなの
「健康に不安があるのが普通」の中高年は個人事業主になってはいけない 「個人事業主」には分かりやすい才能があるが、「会社経営者」は自慢できる能力に欠けるボンクラと言ったほうが実態に近い。世の中の大抵の社長は、謙遜でもなんでもなく自分の無能を自覚しているはずである。外注に頼らざるを得ない馬鹿者ほど社長に向いている。見かけの売り上げはそれなりに大きくなるが、比例して外注費も膨らむのでさほど儲かるわけでもない。しかしそれでも、定年前後の起業には会社設立以外の選択肢はない。 2017.10.16 竹田 茂 Facebook Twitter 「個人事業主」は、自分は個人事業主であると宣言して、開業届を税務署に提出するだけで開業できる。ネット上には、フリーランスと個人事業主あるいはインディペンデント・コントラクター(IC )の違いをこと細かに解説しているご丁寧な人も散見されるが、まあ同じである。株式会社
60歳からの無借金経営と健康問題 定年後に、自分の趣味や好きなことに没頭するのも悪くはないが、すぐに飽きるだろう。あなたが他人から必要とされている、という実感がそこに発生しないからだ。他人から見た時に、あなたの居場所や存在意義が第三者の中に存在していない状態は、必ずあなた自身を蝕むことになる。必要とされているという実感を持つためには仕事をするのが一番いい。ボランティア活動に精を出すのもダメだ。少額で構わないので金銭のやりとりとそれに伴う軽いストレス(適度な緊張感)がある状態が良い。それがあなた自身の健康につながるはずである。 2017.02.02 竹田 茂 Facebook Twitter 取引先担当者やかつての先輩が続々とビジネスシーンから退場しようとしている。言わずと知れた“定年”である。 筆者の周りにいる人たちは、企業年金制度(確定拠出年金+確定給付企業年金+厚生年金基金)に恵まれて
小学生にプログラミングを必須科目にしてはいけない 何かを創造しようとする時に、論理的であることはさほど重要なことではない。出来上がったサービスや作品に共感できるとか美しいと思える時には、論理のレイヤーではなく表現のレイヤーが重要な役割を果たすからだ。論理的思考がその威力を発揮するのは、意外なことにサービスや作品を創造した後である。 2016.08.08 竹田 茂 Facebook Twitter 戦前は多彩かつ複雑なパス(経路)が入り乱れていた日本の教育制度は、敗戦と同時にポツダム宣言を受け入れることで、非常にシンプルな「6.3.3(現在は事実上の6.3.3.4)制」に半ば強制的に移行された。効率重視のマスプロダクション・システムとしての教育制度(同じ年齢の子供が同じ教育を受け、一定時間が経過したら子供の意思とは無関係に次のステップへ強制的に押し出される)が、大量生産・大量消費を前提とする
Re:Make & Maintain a Sustainable Micro-Business
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