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「知識デザイン企業」紺野登著 日本経済新聞出版社刊　発 「方向的イノベーション」と「交差的イノベーション」について 今回の出張の際、「知識デザイン企業」を書店にて購入、第一章「創造経済とアート・カンパニーの台頭」、第二章「モノ＜プロダクト＞」の概念が変化した」まで移動やプライベートの時間に一気に読んだ。 いつもながら著者、紺野登氏の学者としての能力には感服させられ多くの示唆を頂戴する。 ５年前にパイオニアの経営危機の深まりとその現在のような帰結を予測し警鐘をならして本ブログを始めて以来、私は家電や事務機メーカーの内部の構造的な問題を肌身で実感してきた外部ブレインとして、問題をどのように解消していったら良いかを深く考えさせられた。 「新品態（ハードやソフト）、新業態（サービス）、新店態（インターフェース）にしろ、企業ヴィジョンや事業戦略にしろ、その理想的な最終形を示すことは必要条件ではあるが

「ブルー・オーシャン戦略」 W・チャン・キム＋レオ・モボルニュ著／ランダムハウス講談社　発 「赤い海」と「青い海」 著者は第一章冒頭でこの二つのキーワードをこのように解説します。 「レッド ・オーシャンは（中略）、既知の市場空間である。かたや ブルー・オーシャンとは、いまだ生まれていない市場、未知の市場空間すべてをさす。」 「レッド・オーシャンでは各産業の境界はすでに引かれていて（筆者注＝たとえばモノ割り縦割りの従来プラズマテレビ事業）、誰もがそれを受け入れている。競争のルールも広く知られており（筆者注＝高精細や大画面）、各社ともライバルをしのいで、限られたパイのうちできるだけ多くを奪い取ろうとする。競争相手が増えるにつれて、利益や成長の見通しは厳しくなっていく。製品のコモディティ化が進み、競争が激しさを極めるため（筆者注＝高性能低価格化競争）、レッド・オーシャンは赤い血潮に染まっていく」