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アメリカ大統領選
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新型コロナウィルスが猛威を振るうなか、政府の緊急事態宣言に基づく外出自粛要請や休業要請、営業時間の短縮要請なども相まって、飲食業界は大きな損失を被っている。5月6日までの予定であった緊急事態宣言の延長も決定したことから、いまだ終息の目途はたっておらず、事業者は現時点の損失と、先行きの不透明さに頭を悩ませる一方である。 日本政府は当初、感染予防のための営業自粛はお願いするものの、損失に対する補償の設定に難色を示す状況にあった。だが4月末日現在は、持続化給付金の支給や賃料支援の検討、地方創生臨時交付金に関する利用要件の緩和など、補償に向けた施策を打ち始めている。更に、地方自治体においても、独自の休業補償を検討している状況にある。しかし双方合わせても、事業者にとって必要十分な補償になるとは言い難いのが実情だ。 対応スピードにも問題がある。種々の補償が支給されるのは一定期間後になる事が予想されてい
デジタルビジネスの立上げ方に対する大きな誤解 多くの企業が、新たなデジタルビジネスを創出しようと躍起になっている。そしてほとんどは、データを収集してプラットフォームビジネスに仕立てることが、デジタルビジネスの成功の鍵だと信じている。 しかし、データがないとデジタルビジネスで勝負できないという考え方は、正しいとは言えない。大量のデータを分析・活用することに勝機を求めてビジネスを始めてしまうと、利益が出るのは一体いつになるであろうか。データが溜まるまでの間は赤字を垂れ流すことになるが、その覚悟は出来ているのかという疑問を抱く。 デジタルに限らず、企業活動としてのチャレンジにおいてROI（費用対効果）が厳しく求められる。しかしROIに囚われ過ぎると、多くの成功の芽が摘み取られてしまうのではないだろうか。多くの日本企業では、少なくとも3年以内の黒字化を求められることが多く、その先5年後ともなると事
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