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（前回　コンサル面接：前編からの続き） さて、いよいよ面接開始。 戦略コンサルA社。場所、フォーシンズホテル。 面接官は、３０代後半くらいのマネージャークラスの方。眼光鋭く、如何にもコンサルタントといったタイプ。“なぜコンサル業界ですか？”“なぜ当社ですか？”“なぜあなたですか？”等の質問が矢継ぎ早に続く。 ベーシックな質問が終わったあと、面接官が “では、ちょっとしたケースをやりましょう”と言ってきた。ついにきた。お題はERP市場に関するもので、製品の販売が落ち込んでいます、どんなアプローチを取りますか？というものだった。質問はそれだけ。一般にケース面接は、漠然としたお題から始まるので、適切な情報を引出すべく、こちらからも質問を随時投げかけながら進めることにした。状況から、マーケティング政策に関するお題であると判断し、４Pのフレームワークを念頭に説明することにした。 論点は市場のセグメン