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プロジェクト管理工数管理 2018/05/30 プロジェクトの成否を分ける！PMなら知っておきたい4つの工数見積もり手法 Share 工数見積もりはプロジェクトマネージャー（PM）なら避けては通れない作業です。 プロジェクトの工数を正確に見積もらなければスケジュールの遅延やコスト超過、ひいてはプロジェクトの失敗につながります。 しかし、正確に工数を見積もるには、見積もりの考え方や適した手法の理解が不可欠です。 そもそも工数見積もりに対する信頼性がない どんな工数見積もり手法があるのかわからない 自社に適した工数見積もり手法がわからない といったお悩みを抱えてはいませんか？ 本記事では、そんなお悩みを解決するために正確な工数見積もりに必要な考え方や見積もり手法を解説します。 プロジェクトを成功に導くために正確な工数見積もりを身につける際にぜひご活用ください。 工数見積もりの重要性 工数を見積

プロジェクト管理 公開日 2018/03/20最終更新日 2018/03/20 プロジェクトマネジメントの中核！PMBOK統合マネジメントに必要な基礎知識と実施作業を徹底解説！ Share 統合マネジメントはプロジェクトマネジメントの中核として必要不可欠です。PMBOKにおける他の知識エリアを取りまとめ、プロジェクトマネジメントを成り立たせる土台としての役割を果たします。 しかし、統合マネジメントといっても、プロジェクトの方針や計画の策定、プロジェクト全体の管理とその領域は多岐に渡ります。 統合マネジメントの基礎知識を知りたい 統合マネジメントを現場で使える力を身につけたい 統合マネジメントの成果物を知りたい といったお悩みを抱えてはいないでしょうか？ 本記事では、そんなお悩みを解決するためにPMBOKに基づいた統合マネジメントの基礎知識や実施作業を解説します。 基礎知識だけでは統合マネジ

プロジェクト管理 公開日 2018/02/28最終更新日 2018/02/28 コストを予算内に収める！PMBOKコストマネジメントの基礎知識と実施作業を徹底解説！ Share コストマネジメントはプロジェクトを予算内に収めるために必要不可欠です。なぜならプロジェクトの予算は常に限られているからです。そのため、見積もりの精度を上げ、プロジェクトを通してコストをコントロールしなければなりません。しかし、コミュニケーションマネジメントをいざ実践しようにも伝達する情報や時期、手段などを理解しなければ手がつけられません。 コストマネジメントの基礎知識を知りたい コストマネジメントを現場で使える力を身に付けたい コストマネジメントの成果物を知りたい といったお悩みを抱えてはいませんか？ 本記事では、そんなお悩みを解決するためにPMBOKにおけるコストマネジメントの基礎知識や実施作業を解説します。 基

プロジェクト管理 公開日 2017/12/04最終更新日 2017/12/04 プロジェクト成功の鍵はチームにあり！PMBOK人的資源マネジメントの基礎知識と実施作業を身につけよう Share 人的資源マネジメントはプロジェクトのパフォーマンスを上げるために必要不可欠です。しかし、人的資源マネジメントと一言で言っても計画から調達、管理、育成とその領域は多岐に渡ります。 人的資源マネジメントの基礎知識を理解したい 人的資源マネジメントを現場で活用する力を身につけたい 人的資源マネジメントを成果物の作り方を知りたい といったお悩みを抱えてはいないでしょうか？ 本記事では、そんなお悩みを解決するためにPMBOKに基づいた人的資源マネジメントの基礎知識から実施作業、成果物まで詳しく解説します。基礎知識だけ知っていても現場では活用できません。基礎知識を踏まえて実施作業を身につけ、成果物を作ることで人

プロジェクト管理 公開日 2017/09/07最終更新日 2017/09/07 次の一歩を踏み出したい若手PM必見！押させておくべきQCDの基本と応用 Share 従来の製造業で培われたQCDの管理手法では、現在のシステム開発にはフィットしない事が多く、PMBOKのフレームワークを活用する機会が増えているのではないでしょうか？ ただし、多くの小規模プロジェクトではそのまま活用することが難しく、壁にぶつかっているプロジェクトマネージャーも多いと思います。 自分の担当するプロジェクトは、小規模な為、PMBOKの内容では実務とかけ離れていて上手く活用できない。 はじめてPMに任命されたので、納期・品質・コストに関して目標を達成したい。 日々業務が忙しく、本を読む暇がない。ただし、QCDの知識を高めたい。 など、色々な悩みを抱えているのではないでしょうか？ 本記事では、QCDの基本から、小規模プロ

タスク管理 公開日 2017/08/07最終更新日 2017/08/07 帰れない人必読！タスクが終わらない負のスパイラル脱出の３ステップ Share タスク管理ツールは、無料の物から有料の物まで色々なサービスが提供されています。皆さんも一度は使って見た事があるのではないでしょうか？ スケジュール通りのタスク管理が出来ると思って使ったけど、 ・スケジュール通りにタスクが終わらない… ・毎日遅くまで残業ばかり ・毎年個人目標が達成できない このような悩みを抱えている方が多いのではないでしょうか？ 日々遅くまで残業に追われている人は数多く居ます。 このような人々にありがちなのが、タスクの優先度管理能力の不足です。 この記事では、ビジネスマンが陥り易い『タスク管理の負のスパイラル』から抜け出す方法を解説します。 本来であれば、タスク管理のノウハウは本一冊分のボリュームになることも稀ではありません

編集部おすすめ進捗管理 公開日 2017/07/11最終更新日 2017/07/11 プロジェクトマネージャー必読！進捗管理あるあるを防ぐ４つのポイント～進捗管理表無料サンプル付き～ Share 進捗管理は、あらゆるプロジェクトにおいて、納期を守って商品やシステム、サービスを作り上げるためにもっとも重要な業務の１つです。管理者であるマネージャーやプロジェクトリーダーの多くが経験する進捗管理の難しさ。 週次ミーティングや月次ミーティングを行って進捗確認をすると、いつも順調な報告しか無い・・・。 実は、その裏側で、 細かく確認すると、チームメンバー内で認識の違いがあった 作業を進める上で、障害やトラブルが発生しているのに報告が上がって来ない 進捗率90%と言いながら、実は進んでいなかった このような、重大事項が報告されなかったという経験はありませんか？ その結果、納期近くになっても進捗率が上が

会社の成長と共に従業員数が増えてくると大きな悩みの種となる勤怠管理。新しい勤務形態や労働法、従業員数や業務形態の変化などで、紙ベースやエクセルによる勤怠管理では多くの課題が発生します。 どうやって効率的に管理すれば良い？ 勤怠管理システムって実際のところどうなの？ このようなお悩みをお持ちではないでしょうか？ この問題を解決するのが、オンライン上で勤怠管理を完結できるシステムです。近年では労働環境の多様化に応えるように、様々な機能をもった勤怠管理システムが数多くリリースされています。 この記事では、従来の勤怠管理の方法の問題から、最新の勤怠管理システムの機能やそのメリットをご紹介します。人事の方はこの記事を参考に、勤怠管理の改善に取組んでみて下さい。 1.勤怠管理導入前の課題とは 1-1.集計作業が煩雑（雇用形態の多様化や手作業ミス等） 従業員に支払う賃金は基本的に労働時間によって決められ

ガントチャート 2017/03/06 ガントチャートとは？マイルストーンとの違いや作成方法を解説【エクセルサンプル付き】 Share ガントチャートは、プロジェクトを管理するための必須ツールであり、世界中の多くのプロジェクトで当たり前のように活用されています。プロジェクトの現場では当たり前のように活用されているガントチャートですが、学校教育では習わないこともあり、新人や若手エンジニアはあまりぴんとこないのではないでしょうか？また、プロジェクトの現場では「マイルストーン」という言葉がよく飛び交っていますが、具体的に何を意味しているのか分からないという声もよく耳にします。 実際に上司や先輩からガントチャートを作るように指示されたもののれと言われたが、以下のようなお悩みを抱えていませんか？ ・そもそもガントチャートがよく分からない ・どういう手順で作れば良いのか分からない ・何を使って作れば良い

原価管理 公開日 2019/09/17最終更新日 2019/09/17 原価管理を行うメリットと格安で提供される原価管理ツール2選！ Share 原価管理を行うことの重要性とメリット、事例について取り上げ、最後にある程度機能が豊富な上で、格安で利用できる原価管理ツールを2つご紹介いたします。 原価の考え方や原価計算などについて、基本的な部分から入るので、まずは原価という考え方に慣れていただき、その後で事例や製品の紹介という流れになっております。 原価管理が重要だということは頭ではわかっていたとしても、実行に移して、PDCAを回していくとなると、相応のパワーが必要となります。 今後の企業経営の改善点を洗い出すという意味でも、改めて、その重要性やメリットを認識していただき、行動に移せるように社内に働きかけていただければ幸いです。 ※2019年9月17日更新 1．原価管理の意味とツールの必要性

プロジェクトマネージャー 公開日 2016/12/09最終更新日 2016/12/09 プロジェクトマネージャーとしてプロジェクトを成功させるには！ Share プロジェクトマネージャーとして、プロジェクトを成功に導くことは誰しもができることではありません。 まず、プロジェクトマネージャーという立場になるために、日々研鑽を積み、スキル・知識・経験・ノウハウを身につけることで、ようやくその権利を手に入れることができます。 しかし、プロジェクトマネージャーになったからと言って、すぐにプロジェクトを上手く回せるかというと、それほど簡単なものでもありません。 今回は、プロジェクトマネージャーとして、いかに立ち振る舞い、いかにプロジェクトを成功に導いていくかという点にスポットを当てて、解説を行っていきます。 プロジェクトマネージャーとして活躍されることを望む方にとっては、最低限頭に入れておきたい内容

工数管理 公開日 2016/12/05最終更新日 2016/12/05 Web開発でも工数管理によって仕事の効率化とコストについて考えよう！ Share Web開発における工数管理というテーマで、仕事の効率化やコスト削減について考えていきます。 Web開発では、スケジュール管理や人員調達といった難しい問題がありますが、工数管理を行うことで、少なからず解決の糸口を見出せる部分もあります。 工数管理を行うことで、プロジェクト全体の費用対効果の確認や、各メンバーの作業状況と工数を確認することができます。 開発が順調に進んでいれば問題ありませんが、そうではない時に、全体の状況を把握しておくことで、次の一手を打ちやすくなります。 まずは、工数管理を行うことによるメリットをご認識いただければ幸いです。 工数管理をすることで作業状況が見えてくる そもそも工数管理というのは、作業工数がどれくらいかかってい

ビジネス 公開日 2016/11/18最終更新日 2016/11/18 IT業界も進捗管理を行うことでさらなる事業効率化を図ろう！ Share IT業界における進捗管理というテーマで、その概要や重要性、メリット、デメリット等について解説を行っていきます。 仕事を進めていく上で、今、自分がどの段階にいて、どのくらい終了に近づいているのかを把握しておくのは重要なことと言えます。 その時点での仕事の状況に、ある程度余裕があるのか、あるいは急いで終わらせる必要があるのかといった状況を把握しておかないと、上手くペース配分を行うことが難しくなってしまいます。 クライアントとの信頼関係を構築していくという点においても、進捗管理を行い、都度報告をすることがポイントとなります。 仕事を円滑に進めていくためにどうするかという課題に向き合ったとき、進捗管理は一つの答えとして、浮上してくるキーワードと言えるでしょ

ビジネス 公開日 2016/11/08最終更新日 2016/11/08 IT業界はスケジュール管理をしないと失敗が起こりやすい！適切な管理をしよう！ Share IT業界におけるスケジュール管理について、その概要や重要性、メリット、デメリットなどに焦点を当ててご紹介していきます。 スケジュール管理はどの業界においても重要ですが、特に複雑な業務が入り混じるIT業界においては重要です。 特に、スケジュール管理が苦手な人が多いのもIT業界の特徴と言え、仕事ができる人ほど、その場その場でどんどん仕事を詰めてしまう傾向にあります。 それで上手く回っていれば問題ありませんが、その状況が破綻した時に、顧客からの信頼を失い、最悪の場合、仕事を失ってしまうリスクもあります。 そういった意味で、日頃からスケジュールを意識して仕事を進めていくことが重要であり、改めてスケジュール管理の重要性をご認識いただければ幸

ビジネススキル 公開日 2016/11/04最終更新日 2016/11/04 時間の価値を高める！？仕事ができる人のタイムマネジメント術！ Share ビジネスにおいて、時間をうまく使えるかどうかは成果に直結します。 今回はタイムマネジメントに焦点をあてて、いかに働き、いかに成果を出していくかという点について、ご紹介していきたいと思います。 有限の時間の中で、より多くのアウトプットを出すために、正しいタイムマネジメントを行うのは重要なことと言えます。 個人としてもそうですが、チームや組織で働く場合においても、時間を有効に活用することで、アウトプットが2倍にも3倍にもなっていくでしょう。 過重労働に対する社会の見方が変わってきている昨今の日本社会において、タイムマネジメントの考え方は重要であり、まずは頭に入れておくだけでも、行動が変わるきっかけになるのではないでしょうか。 1．時間の価値を高

販売管理について、その概要やメリット、システム導入の重要性などについてご紹介していきます。 販売管理を行うことで、店舗や企業にとってどういったメリットがあるのか適切に把握しておくことで、より一層モチベーションが高まるのではないでしょうか。 一つ一つの管理を適切に行っていくことで、次の作業が行いやすくなるというメリットもあります。 全ては改善の連続ということになりますが、販売管理をいかに行っていくべきかという点に焦点を当てながら、解説を行っていきます。 今後の店舗運営や、在庫管理等にお役立ていただければ幸いです。 販売管理とはどのような管理なのか？ 店舗やWebなどで商品を販売することによって利益を上げることは、会社の業績をアップさせるだけでなく、その利益によって、さらに会社自体を大きくすることや販売経路の拡大につなげることができます。 基本的に、販売を行う業種の場合、いかに良い製品を持って

ビジネス 公開日 2016/10/19最終更新日 2016/10/19 納品管理やスケジュール管理の意義とその主たるポイント！ Share 納品管理の概要や、納品管理を行う上でのスケジュール管理の重要性、反対に納品管理を怠ることのデメリット等について紹介していきます。 取引先との仕事を円滑に進めていくためにも、納期を遵守することは最重要課題と言えます。 納期を守れないことで、その後の関係性に悪影響を及ぼし、最悪の場合、取引中止という事態にもなりかねません。 そういった観点からも、重要な意味を持つ納品管理をいかに行い、メンバーをいかに動かしていくかが鍵を握ります。 納品管理について、わかりやすくまとめていますので、どうぞご覧下さい。 納品管理を行う際に着目するべき事項 企業ではプロジェクト等を受注することがあり、制作物が納品されることもよくあります。 プロジェクトにはクオリティーも求められ、

ガントチャート工程管理 2016/10/13 ガントチャート工程表を作成するコツは？工程管理でのメリットも解説｜無料テンプレート付き！ Share プロジェクトの工程管理に役立つのが、ガントチャート工程表です。作業スケジュールや進捗を可視化できるため、プロジェクトを円滑に進めるうえで役立ちます。ガントチャート工程表の特性と工程管理の相性が良いこともあり、タスク管理にも最適と言えます。 本記事では、工程管理とガントチャート工程表の概要やメリットについて、わかりやすくご紹介します。 また、ガントチャート工程表を作成する方法や、コツ・注意点もまとめました。ガントチャート工程表の無料テンプレートもご用意していますので、ぜひご活用ください。 ガントチャート工程表とは、各工程の作業進捗を可視化するために用いる表です。 縦軸に工程や細分化されたタスク、作業項目、横軸には日・週などの期間が記載されています