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向き合うのは確実に市場が大きくなるマーケット。 スモールチームのお商売のデジタル化を支援し、 “Just for Fun”をかなえるプロダクトマネジメントを。 2003年インテリジェンス、04年サイバーエージェントに入社。その後フリーランスにて事業開発系プロジェクトを担当。12年からストアーズ・ドット・ジェーピーの立ち上げに携わり、COOとしてプロダクトマネジメント、組織マネジメントを担当後、16年より同社CEOに着任。18年ヘイ株式会社に経営統合後、同社取締役として、プロダクト部門全体の管掌。20年にCPO就任。

医療ほど社会に影響を与えるテーマはない。このマーケットが抱える難しい課題を、巨大なプラットフォームとプロダクトマネジメントを武器に解決していく。 大学院博士中退後、ベンチャー企業、フリーランスを経て、2006年、臨床研究を手がけるメビックスに入社。2009年、メビックスのエムスリーグループ入り以降、エムスリーグループ内で主にプロダクトマネジメントを担当する。2012年にグループ会社であるシィ・エム・エス取締役に就任。2015年にデジカルを共同創業、2017年にVPoEとなり、2018年からエムスリーの執行役員。現在はプロダクトマネージャーとして自ら新規プロダクトに関わりつつ、執行役員 VPoEとして、エムスリーグループを横断してプロダクト志向の開発プロセスおよび組織化を推進。2020年4月からはエンジニアリンググループに加えて、ネイティブアプリ企画部門のマルチデバイスプラットフォームグルー

公開日：2019.09.10 書籍販売サイトとしてスタートし、今では家電や玩具、衣料品や食料品等幅広いジャンルの総合オンラインストアとして世界的なリーディングカンパニーへと成長を遂げたAmazon。毎日が「Day One」、地球上で最もお客様を大切にする企業であることを追及し続け、日々めざましい進化を続けている。その日本法人であるアマゾンジャパンにて、コーポレート部門の採用統括責任者を務める篠塚寛訓氏にお話を伺った。 面接で重視するポイントは、その人の価値観や考え方。中長期的にアマゾンで活躍できるか。 Q 初めに、貴社にて現在どのような人材を求めておられるのかお聞かせください。 篠塚 1つは、戦略を描ける人材です。今当社では手を動かす業務の自動化・アウトソース化を進めていることから、手を動かすことよりも上位の戦略を描ける方を求めています。もう1つはテクノロジー人材です。今はエンジニアのみな

世界はソフトウェアで動いている。 エンジニアの人材流動性を高めて、 日本をもっと強くしていきたい。 そんなチャレンジを、クライスとともに。 私は過去、Microsoft、Googleといったグローバルな外資系企業で長らくキャリアを重ねてきました。しかし、けっして日本を軽んじていたわけではありません。むしろいまは日本のことを大切に思う気持ちが高まっています。グローバルと関わりながら仕事をしていると、日本の国力が落ちていると実感することがたびたびあります。外資系企業は次第に日本市場に魅力を感じなくなってきており、日本からR&D拠点を撤退させたり、あるいは新たにアジアに進出する際、日本より先に中国に拠点を設けるような事態も起こっていたりします。私はそれがとても残念であり、同時に大きな危機感を抱いています。 かつて日本のソフトウェア産業はグローバルでも高い競争力を誇り、我が国を牽引する産業のひとつ

DXを推進するリーダーが心得るべきこととは？ 〜デジタルトランスフォーメーションを成功させるのは誰だ〜 いつの時代にも、大きな変革を起こすのは強い意志をもったリーダーたちです。 昨今、デジタルトランスフォーメーション（DX）という言葉はそこかしこで見聞きするようになりました。 しかし現状では「DXの推進に頭を悩ませている」という話題とほぼセットとなっているとも言えます。 DXの推進と一言で言っても、そこには技術選択の方法や導入決定後の開発力など技術的なハードルのみならず、人や組織の意識改革に加え各社固有の課題も付随してくるなど超えるべき壁は多く、高いものばかり。まさに変革と呼ぶに相応しいプロセスといえます。 であるからこそ、この変革を推進するには強いリーダーの存在が必須となるのではないでしょうか。 今回の汐留アカデミーでは、パネルゲストに弊社顧問の及川卓也、圓窓代表 澤円氏、BCGデジタル