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こんにちは！ひらめきEX編集部です。ひらめきEXの運営元である株式会社アンド主催のセミナー「課題整理セミナー」では、課題を整理した後、アクションプランを作成します。 アクションプランが出来たら、実際にプロジェクトを運営していく際にはガントチャートが必要になりますよね。今回は、そのガントチャートをWEB上で作成・共有できるサービス「Elegantt for Trello」について投稿してみたいと思います。 ガントチャートとは ちなみにガントチャートの意味をまずはじめに押さえておきたいと思います。 プロジェクト管理や生産管理などで工程管理に用いられる表の一種で、作業計画を視覚的に表現するために用いられる。 棒グラフの一種でもあり、横棒によって作業の進捗状況を表す。 引用元：Wikipedia 規模の大小に限らず、プロジェクトを管理進行していく人にとって知っておくと便利な方法論ですね。 このガン

こんにちは！ひらめき編集部の宮田です。当ブログではこれまで、代表的なものから細かいものまで、多数のビジネスフレームワークを紹介してきました。 ビジネスフレームワークは便利なものですが、そもそもビジネスフレームワークとは何か、なぜ活用するのか？という前提条件を考えた上で活用するのと、そうでないのとでは得られる効果は圧倒的に異なるでしょう。そこで今回は、改めてビジネスフレームワークというものについて考えていきたいと思います。 ビジネスフレームワークを活用している人はもちろん、日々の生活の中で、何をするにしても思考が曖昧で、結果が出ていない。複雑な情報の処理をすることが苦手で、「自分で考えろ」と言われるほど、思考が停止してしまうという人はぜひ、参考がてらチェックしてみてください。 PR：編集部からの書籍刊行 ひらめき編集部から、ビジネスフレームワークの活用本『ビジネスフレームワーク図鑑』をリリー

こんにちは！ひらめき編集部の宮田です。今回は振り返りの方法として有名なフレームワーク「KPT」に関する活用方法の投稿です。 普段からKPTをすでに使っている方、KPTの成果があまり実感できないという方、KPTってよく聞くけどまだ使ったことがないという方、ぜひチェックしてみてください。 KPTAについて KPTのおさらい まずはじめに基本となる「KPT」について振り返っておきます。KPTとは、Keep（継続すること＝よかったところ）、Problem（問題点）、Try（新たに取り組むこと）の順に活動を振り返り、改善していくためのフレームワークです。 Tryを具体的な行動にまで落とし込むことが重要 KPTのTry（新たに取り組むこと）部分で、ザクっとした取り組みの内容だけでなく、具体的なアクションを書き出すことが重要です。例えば、「営業を強化する」といった曖昧な状態ではなく、「●●の新規訪問先を

こんにちは！ひらめき編集部の宮田です。今回は組織開発やマネジメント、あるいは人材育成など、組織や人に関する問題解決の場面で活用できるビジネスフレームワークをピックアップしています。 組織のマネジメントに関わる方はぜひチェックしてみてください。なお、各フレームワークの詳細は、それぞれの個別記事にてご確認ください。 組織や人の問題解決に使えるビジネスフレームワーク ミッション・ビジョン・バリュー ミッション・ビジョン・バリューとは、組織が存在する目的（ミッション）、実現したい姿（ビジョン）、そのために大切にする価値観（バリュー）を定義するフレームワークです。MVVとも呼ばれます。 組織の存在目的を明確にすることで、メンバーの求心力を高めたり、ブレない目標設定や意思決定を行うことができるようになります。現場ではクレドや社訓といった形式で共有されるケースもある手法です。 詳細：組織の存在意義は何か

こんにちは！ひらめき編集部の宮田です。本日は事業や商品サービスの運営に関わるなら知っておきたいフレームワーク「KPIツリー」について投稿しています。 目標設定、戦術立案、改善策の策定などを行う際、欠かせない「KPI」をツリー状に整理する手法です。ぜひチェックしてみてください。 KPIツリーについて KPIとは？ KPI（Key Performance Indicator）とは、重要業績評価指標のことで、業績を定量的に評価するための指標のことです。また、個人や組織が事業の運営において最終的に達成すべき、「売り上げ」などの定量的な指標のことをKGI（Key Goal Indicator）と呼びます。 KPIツリーとは？ このKGIを中間指標となるKPIに分解し、進捗の定量的な測定、改善を行えるようにしたフレームワークがKPIツリーです。KGIを頂点とした樹形図の形で表現されます。 KPIツリー

どうもこんにちはひらめき編集部の宮田です！本日は企画立案の場面で使える「アイデア発想フレームワーク」についての投稿です。 各フレームワークに関連する記事も紹介しています。各記事ではテンプレートも配信しておりますので、企画アイデアを考える立場にある方は、ぜひ合わせてチェックしてみてください。 アイデア発想に使えるフレームワーク 6W2H 5W2Hに「Whom（誰に）」を加えた6W2H。テーマやアイデアを多面的に見て分解・深掘りする際に便利な定番フレームワークです。アイデアやテーマについて多面的に掘り下げることができる、汎用的な手法です。

こんにちは！ひらめき編集部です。今回は、筆者の大好きな分野であるコンテンツマーケティングには欠かせない「カスタマージャーニーマップ」についての投稿です。 企画のターゲットとなるユーザーの心理的な動き、行動を旅になぞらえて体験を設計するカスタマージャーニマップについて、基本的な書き方とテンプレート、また、作業会のお知らせと合わせて紹介しています。 カスタマージャーニーマップについて カスタマージャーニーマップとは、顧客（アプローチしたいターゲット）の体験プロセスを旅になぞらえ可視化するツールです。 商品サービスの購入やお問合せなど、最終的なゴールを設定し、そこに至るまでの各心理段階・時間軸に合わせて揺れ動く顧客の感情、アプローチする方法や媒体、提供するコンテンツ、KPI（目標値）などを設計し、マップ状に整理します。 具体イメージ：Google画像検索「カスタマージャーニーマップ」 書き方（作

1. SWOT分析 SWOT分析は、プロジェクトを取り巻く周辺環境を分析できるフレームワークです。強み(Strengths)・弱み(Weaknesses)・機会(Opportunities)・脅威(Threats)の4つの要素について、経営層から部長・課長、現場の社員などを含めた対話の場でブレストしたり、外部のステークホルダーにヒアリングすることをお勧めします。プロジェクトを取り巻く状況を正確に把握し、戦略立案に活かします。 テンプレート(パワーポイント)：SWOT分析 2. クロスSWOT分析 クロスSWOT分析は、SWOT分析で出力した強み・弱み・機会・脅威の要素を掛け算することによって、実際に取っていく戦略の方向性を考えるフレームワークです。例えば、強み×機会では、自分たちのプロジェクトやメンバーが持っている強みを活かしながら、かつマクロ環境的にもチャンスであるポイントを狙う戦略を考