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アメリカ大統領選
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一橋大学を卒業後、興銀に入行。ハーバード大学に留学し、28歳でMBAを取得。楽天の設立から、わずか3年で株式を上場。2012年には「新経済連盟※（以下、新経連）」の代表理事に就任した三木谷氏。今回の取材中、その華麗なキャリアからは意外な言葉が飛び出した。「やっぱり気合いと根性は重要ですよ」。はたして、その真意はなにか。経営者がもつべき視点、世界で勝つためのポイント、新経連の活動などをまじえて、同氏の経営術にせまった。 ※新経済連盟：楽天やサイバーエージェントなど、eビジネス・ITビジネスを行う企業群が中心として参加する経済団体（一般社団法人）。政策提言などを通じて、「イノベーション」「アントレプレナーシップ」「グローバリゼーション」の3つを軸にあらゆる産業分野での成長戦略の実現、公正な競争環境の実現などを目指している。 ※下記は経営者通信28号（2013年11月号）から抜粋し、記事は取材時
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一橋大学を卒業後、興銀に入行。ハーバード大学に留学し、28歳でMBAを取得。楽天の設立から、わずか3年で株式を上場。2012年には「新経済連盟（注１）（以下、新経連）」の代表理事に就任した三木谷氏。今回の取材中、その華麗なキャリアからは意外な言葉が飛び出した。「やっぱり気合いと根性は重要ですよ」。はたして、その真意はなにか。経営者がもつべき視点、世界で勝つためのポイント、新経連の活動などをまじえて、同氏の経営術にせまった。 （注１）新経済連盟：楽天やサイバーエージェントなど、eビジネス・ITビジネスを行う企業群が中心として参加する経済団体（一般社団法人）。政策提言などを通じて、「イノベーション」「アントレプレナーシップ」「グローバリゼーション」の3つを軸にあらゆる産業分野での成長戦略の実現、公正な競争環境の実現などを目指している。 ※下記は経営者通信28号（2013年11月号）から抜粋し、
―サービス内容を教えて下さい。 「スマポ」は人々のライフスタイルに、今まで世の中に存在していない新たな体験・価値を提供するサービスだと考えています。 一例ですが、ショッピングのシーンでは、「スマポ」をスマートフォンにいれた人が対象店舗に来店すると、何も購入しなくても、ひとつの売場につき10～30円相当のポイントを手に入れることができます。さらにはそのポイントは参加店舗で横断的に使用可能で、商品券などへの交換という楽しみもあります。 つまり、今までの店舗に足を運ぶ、店内を見て回るという街歩きライフスタイルに対して、「スマポ」はまったく新しい体験をユーザーに提供している訳です。 ―サービスを作ったきっかけを教えて下さい。 誰にでも店舗で買い物するときの高揚感、ウィンドウショッピングを通じて形成される自身の好みや審美眼、衝動買い、店員とのコミュニケーションによる気づきや発見があると思います。 こ
2014-04-07 エンライズアカデミー説明会（5期生の募集） 2014-01-28 クボタ：2/21（金）会社説明会 福岡 2013-12-17 ダイヤモンドダイニング：12/18（水）人生に、就活に役立つ【リテンションセミナー】 2013-12-06 プロパティエージェント：プレミアムセミナー東京★上場前超成長企業!★20代年収2,000万★ 2013-12-06 バズー：全員参加！距離の近い説明会2014 2013-12-06 【JINS】株式会社ジェイアイエヌ会社説明会 2013-12-06 ドン・キホーテ：採用2015／説明会・イベント情報 2013-12-06 STUDIOUS：12月21日（土）【東京】創業CEO（30歳）が自ら語る会社説明会 2013-11-12 日本マイクロソフト：理系女子のためのキャリアデザインセミナー＠cafe 2013-11-12 日本マイクロソフ
※『世界の常識を変えるWEBサービス100』に掲載されている内容については、監修企業であるイシン株式会社に直接お問い合わせください。 2014-05-21 【株式会社フォトメ】「Footi Stream」リリース 2014-05-20 【株式会社フォトメ】元サッカー日本代表・城彰二プロデュース業界初！元日本代表選手や現役選手もおすすめ動画を紹介するサッカーまとめアプリ 2012-12-18 【株式会社Prosbee】本の中の心に残ったフレーズを共有するサービス「Booklap」が、正式リリース！ 2012-11-30 【カラフル・ボード株式会社】「日経ビジネスONLINE」でCOLORFUL BOARDが特集されました！ 2012-11-16 【fanbook Inc.】Passbook 対応クーポン『ファンブックーポン"fanbookoupon"』提供開始のお知らせ!! 2012-11-
オロは1999年設立のITベンチャー。統合業務システム「ZAC(ザック)」の開発・提供を通じて、中堅・中小・ベンチャー企業の成長をサポートしてきた。この「ZAC」の特徴は、案件単位の利益管理が容易にできること。同社自身が11期連続黒字を実現している理由も、この“案件単位の利益管理”にあるという。一体どうすれば、企業は継続的に利益を生み出せるのだろうか。今回は代表の川田氏に話を聞いた。 ※下記は経営者通信6号（2010年5月号）から抜粋し、記事は取材時のものです。 ―御社は統合業務システムの開発・提供を通じて、数多くの成長企業をサポートしてきました。成長企業が陥りがちな問題点を教えてください。川田：利益管理を怠りがちなことです。多くの成長企業は、商品力を武器にして売上を伸ばしていきます。そして、売上が伸びれば自動的に利益も伸びるので、自然と売上重視の組織風土が生まれます。また"どんぶり勘定"
※下記は経営者通信6号（2010年5月号）から抜粋し、記事は取材時のものです。 ―宗次さんは、10年後のビジョンなどは考えていなかったのですか。 宗次：まったく考えていませんでしたね。そもそも将来のことを考える必要はないと思っていました。私は毎日、お店でお客さまの顔を見ていましたし、現場社員と意思の疎通もできていました。お客さまと社員のことが理解できていれば、それで十分だと思っていたんです。食堂業だからこそ出来たのかもしれませんが、実際には日々の積み重ねだけで、毎年業績は順調に伸びていました。 宗次：まったく意識していませんでしたね。お客さまだけを見ていれば十分です。同業他社を気にしていると、本質を見誤ります。ですから、当社は同業他社などの値下げ競争には一切参加しませんでした。また、他のカレーチェーンのヒット商品を模倣することもありませんでしたね。ただ、当社のFCオーナーからは、商品値下
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