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アメリカ大統領選
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社会的基盤としての社会保障・税番号制度の導入にともない、国民1人ひとりにマイナンバーと呼ばれる12桁の個人番号が割り当てられ、来年1月から社会保障・税・災害対策の行政手続きで運用が開始される。それにともない、民間企業においても税や社会保険の手続きで、従業員などのマイナンバーを取扱うことになることは多くの方がご存じだろう。具体的には、法定調書提出の際に個人番号/法人番号を記載する必要が生じるわけだが、そのために何を準備すべきなのかと困惑している企業も少なくないようだ。 マイナンバーは特定個人情報として適正に取扱うことが求められる。内閣府外局が公開している事業者向け 「特定個人情報の適正な取扱いに関するガイドライン」 では、特定個人情報等の保護のために必要な安全管理措置について示しており、具体的な手法としては、「取得する段階」「利用を行う段階」「保存する段階」「提供を行う段階」「削除・廃棄を行
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企業における「ワークスタイルの変革」は、現在、どのような段階にあるのか。そして、実際のところ、どのような業務上の課題解決に有効で、どういったメリット/デメリットがあるのか。前回に引き続き、キーマンズネット会員へのアンケート調査を通じて見えてきた「ワークスタイル変革の現状」を精査しつつ、これから取り組もうという企業に役立つヒントを探り出していく。今回の調査は、幅広い規模の企業におけるワークスタイル変革の現状を探ることを目的とし、経営層や現場の責任者といった立場におけるニーズを明らかにすべく、調査対象は管理職（部長・課長）、もしくは経営層の方々に絞り込んでいる。回答数は4077件に及び、そのうち1961名がIT選定に関与する管理職、1546名がIT選定に関与していない管理職、そして、570名が経営者・役員という内訳になっている。 前回は、回答者の方々がビジネス上のコミュニケーション、そして、業
携帯電話からスマートフォンへの移行、更にはタブレットの普及などにより、いつでもどこでも、様々な情報を入手したり、コミュニケーションを図ったり、あるいは何らかのタスクを処理できるなど、既に個人のライフスタイルは大きな変化を遂げつつある。しかし、その一方で、以前から声高に叫ばれてきた企業における「ワークスタイルの変革」は、現在、どのような段階にあると言えるのだろうか。 ワークスタイルは一個人だけの問題ではなく、企業・組織全体の様々な制約や問題が絡むため、すんなりとは進まないことは確かだが、様々な障壁を着実に乗り越え、ワークスタイルの変革を既に実現している企業は確実に存在する。ワークスタイルの変革はどのような業務上の課題解決に有効なのか。どれほどの改善効果やメリットが得られているのか。そして、デメリットはないのか。今回は、アンケート調査（アンケート実施時期 2013年9月13日～24日）を通じて
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