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やる気の出し方
ameblo.jp/snoble
なぜ「他社の選考を受けてから判断したい」はNGなのか。 | 1日18時間会社創りに没頭する36歳経営者の日記 先日、2016年度入社の第一号内定者承諾者を出すことができた。 いつもそうだけれど、まだ何も成し遂げていないノーブランドのヴァンテージを選んでもらえることはほんとうに嬉しい。 そんなS君とのやり取りでこんなことがあった。 僕:「内定を出す意志はある。ただし、僕達が内定を出すときは承諾してもらう時だ。お互いの共鳴度がピークに達するまで対話を続けたい。どうだろう?」 S君:「ヴァンテージさんが一番志望度が高いです。8割位は意志は固まっています。ただ、他社の選考も受けてから判断したいので、今ここでと言われると、、、」 新卒採用、中途採用に関わらずよくあるシーンだ。 無名な我々である。本当にあるあるだ。 いつもならそこまでは話さないのだけど、 今回のS君の目つき、地頭のよさを勘案して、今回
今Qから2つの新サービスに関与しており、 昨日、その内の1つについて、 ネット業界のA先輩にアドバイスを頂きに上がった。 これまでの10年で150件の事業案を精査し、 実際に10を超える事業の立上げをされてこられたA先輩の言葉は、 どれもグサッと来るものばかり。 忘れないうちにメモメモ。 【(主にネット)事業の立上げで失敗する理由あるある】 ①自分たちの身の回りで起こっている現象が、 まるでマスで起こっている現象だと勘違いするケースが多いが、 多くの“そう思わないように思わないようにしている”、 自称「オレはそうならないぜ」ベンチャー経営者が、 結局やっぱり勘違いしまくりで、 狙い通りののニーズを捉えてないパターン。 →耳が痛いっす。 ②自分たち的には、 色々機能を織り込んだり削ったりして、 めちゃくちゃ“尖らせている!やばいでしょこれ!” と、思い込んでいるが、 全然差別化にも何にもなっ
ちょっと前のこと。 何気ない雑談の中で、 “給料”にまつわる話題で、 2回、 盛り上がった。 一つは、 医療・介護業界特化型の人材ビジネスで急成長中の、 SMSさんの初任給。 その額なんと年俸500万円(2年間固定) もう一つが、 グループ会社のメンバーの1人が、 ワークスアプリケーションズさんに転職するらしく、 新卒丸2年、 24歳で転職したKが提示された年収が、 年俸550万円! その数字を聞いた若いメンバーが、 思わず「高っ!」 と一言。 無理もない ただ、 ここで終わってしまってはただのフツー君。 持たなければいけない視点は、 何故、それが可能なのかという分析と、 何故、そのような給与制度にするのかという考察。 前者は簡単で、 ・属人的要素を極力排除できたか、 労働集約的要素を持ちつつも、 マーケット構造的に高い利益率を維持できる構造 ・仕組み(ビジネスモデル)による安定(≒ストッ
28歳を迎えた2008年夏、時化まくりの大海原に 『ヴァンテージマネジメント』という小船を出し、せっせと漕ぎ始めました。 我々の存在意義、 『世界を“エナジー”する~Energize the people~』を実現するべく集結した 仲間達との歩みです。 ヴァンテージマネジメント株式会社HP 「デロイトトウシュトーマツリミテッド日本テクノロジーFast50」:2年連続受賞 「働きがいのある会社(Great Place To Work)2014年」:第8位受賞
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