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総務省 事業計画作成とベンチャー経営の手引き ベンチャーを順調に成長させるため、事業計画作成のポイントや、経営する上での心得など、分かりやすくまとめております。(ダウンロードはこちら) ベンチャー社長は厳しい企業環境下で大変な重責を担っておられます。事業計画の作成も経営そのものも、手探り状態の方が多いのではないでしょうか。本マニュアルはそういったベンチャー社長、ベンチャー創業準備中の方のために、作成いたしました。日本発の世界的ベンチャーが1社でも多く生まれ、大きく育っていかれることを祈願しています。内容もできるだけ平易な表現とし、忙しい社長がさっと確認して行動していただけるよう、意識しましたので、ぜひ何度も見返してご利用ください。 ▶︎ 詳細はこちらのページへ ICTベンチャー人材確保ガイドライン 事業急成長を目指すICTベンチャーの現役社長・CEOが、人材確保に関して悩んだ際に、解決に向
具体的な指示とは「課題解決の方針」 上司の価値は、部下にどのくらい具体的な指示を出せるかに大きく依存する。意志決定をすれば「後は部下がやるべきだ」「部下は顎で使えばいい」と考えているならそれは論外で、上司の役割の勘違い、誤解に他ならない。 部下に指示を出す時、できるだけ具体的な指示をする必要がある。あいまいな指示でこちらのニーズを理解してほしい、汲み取ってほしいというのは無茶な願いであり、上司の横暴、わがままだと考えている。そういうことはしていないと思っている上司でも、うっかりあいまいな指示をすることがある。 もう少しましなケースで、自分は具体的な指示をしているつもりでも、何が欲しいかを口頭で伝えるだけで、どう実現するかはあまり説明しないこともかなりあるのではないか。部下より情報量が多く、経験豊富で全体像を掴んでいる上司なら、実現方法まで踏み込んで指示をする方がよほど早く進む。 「課題解決
Twitter、FoursquareがブレークするきっかけとなったITの祭典であり、数万人が結集する「SXSW」が、今年は大きく変容した。2012年、2013年、2014年と3年連続でSXSWに参加したことではっきりと見えた、日本にとっての重要な意味合いだ。 従来のIT、インターネットなど、「インタラクティブ」なアプリ、サービスの紹介を超え、今後の技術、企業、産業、経済、社会の発展方向を明確に示す場になっていた。 今から思えば、昨年、若干の萌芽があった。それは、基調講演のトップバッターに3Dプリンターで急成長しているMakerBotのCEOが登場し、3Dプリンティング関連のいくつかのセッションが開催されたことだ。「ヘルスケア×IT」に関してもいくつかあった。 ただそれが、ご紹介するキーワード10個まとめてど~んと来た。これで米国企業がこれまで以上に世界の覇者になるお膳立てが揃ったと思われる
ブレークスルーパートナーズ株式会社 〒105-0022 東京都港区海岸一丁目2番20号 汐留ビルディング3F 03-6721-8160(代表) 03-6721-2020 info@b-t-partners.com 関連サービス 赤羽雄二のオンラインサロン 個人コンサルティングサービス 最新情報をフォロー
リーンスタートアップとは リーンスタートアップとは、トヨタのリーン生産方式に感銘を受けたエリック・リース氏が、サービス開発に関しても同じアプローチを取れるのではないかと考えて提唱した考え方で、同名の著書がベストセラーとなった。 ごく簡単に言うと、仮説を素早く立て、最も重要な機能のみ簡単に実装し、ユーザーで実験する。ねらいがはずれたらさっさと方向転換をして、成功するまで改善していく。 米国では2005年前後から急激に主流になっており、その後世界中に広がっている。 リーンスタートアップのアプローチによって、米国のIT・ソーシャルメディア系では資金をあまり必要としないベンチャーが増え、ベンチャーキャピタルが本来ねらった額を出資できずに困っている。ベンチャーとベンチャーキャピタルの力関係が大きく変わった。 リーンスタートアップが可能になった背景 リーンスタートアップが特に広まったのは、2007年5
失敗の研究-ベンチャー企業の事例に学ぶ 事業を成功に導くための5つの条件 東洋経済新報社発行の「THINK!(シンク!)2002年 AUTUM No.3」に掲載 ブレークスルーパートナーズ マネージングディレクター 赤羽雄二(あかば ゆうじ) 東京都千代田区有楽町1-10-1有楽町ビル11F 電話:03-5219-2020 携帯:090-6103-5593 ファクス: 03-5219-2021 Email: akaba@b-t-partners.com URL: www.b-t-partners.com 1.ベンチャー企業の失敗事例研究 大企業社会がいよいよ限界に来て、日本経済の立て直し役として、ベンチャー企業への 期待が高まっている。98年以来進められてきたベンチャー関連の法制度上の整備がほ ぼ終わり、ベンチャーの創業・投資・支援が格段とやりやすくなった。さらに、昨年7月の 松下電器の早
問題解決のための思考と技術 ブレークスルー パートナーズ マネージングディレクター 赤羽 雄二 akaba@b-t-partners.com www.b-t-partners.com 2 0 0 3 年 7 月 9 日 電気通信大学 平成15年度ベンチャービジネス特論 資料5 - 1 - 内 容 1. 問題解決能力とは 2. 効果的な問題解決のための考え方・スタンス . . . 3つの思考と2つの指向 (1) ゼロベース思考 (2) 仮説思考 (3) 「唯我独尊」思考 (4) 現場指向 (5) アウトプット指向 3. 問題解決に必要な技術 (1) MECE、ロジックツリー ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ 分け方 (2) フレームワーク ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ 整理・構造化のしかた (3) 分析のしかた ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ ・ 深掘りの
Version 1.4 事業計画作成とベンチャー経営の手引き 2 0 0 8 年 3 月 7 日 Version 1.3 2 0 0 8 年 8 月25日 Version 1.4 総務省 ICTベンチャー向け事業計画作成支援コース ベンチャーを順調に成長させるため、社長は事業計画を どう作成し、日々の経営をどうリードするのか 創業期、事業拡大期のICTベンチャー経営者、ベンチャー創業準備中の皆様へ 1 Version 1.4 目 次 1. はじめに 4 – 総務省 ICTベンチャー向け事業計画作成支援コースの意義 5 – 本マニュアルのねらい 6 – 本マニュアルでのベンチャーの定義 7 – 本マニュアルでの顧客、ユーザーの定義 8 – ベンチャーを成功させる社長の要件 9 – ベンチャーへの誤解、取り組みの甘さ 11 – 急成長を目指すベンチャーの創業時に目指すべき水準 12 – 創業
いよいよ後がない日本の製造業、大企業 日本がかなり危ない。 私が2000年、10年間にわたった韓国LGグループの経営改革プロジェクトにけりをつけて日本に戻ってきたのも、日本企業、特に製造業を中心とした大企業への危機感が非常に強くなったからだ。それから12年、悪いことに予感は当たり、日本の危機がいよいよ迫っているというのが私の正直な気持ちだ。 シャープの倒産は当面まぬがれたが、経営はガタガタだ。今後どこまで落ちていくのか、ニュースを追うのも痛々しい。 パナソニックやソニー(TV事業8期連続の営業赤字、本体の最終損益も4期連続赤字)も、はたしてターンアラウンドできるのか? ソニーの内部事情に通じた方の話だと、シャープほどではないものの、五十歩百歩だという。 インターネット・デジタル時代の新たな収益の柱を確立してもらえれば非常に嬉しいが、外部からその予兆はまだ感じ取れない。オリンパスへの出資、医
「日本発の世界的ベンチャー」を生み出し育てること 中堅・大企業の経営改革をご支援すること この2つを私たちはミッションとしています。 ブレークスルーパートナーズは、圧倒的な競争力を持つ「日本発の世界的ベンチャー」を生み出し育てることを使命としています。 創業をお考えの方との数度のディスカッションを通じ、これなら世界をねらえる、という事業構想を一緒に作り、共同創業、経営支援をさせていただきます。 また、中堅・大企業の経営者に対しては、ご自身のビジョンと経営哲学を深く理解した上で、最速で経営改革が進むよう、戦略立案、実行計画作成・実行支援、新事業立ち上げ、組織改革、経営幹部育成等、経営改革に必要なことすべてをきめ細かくご支援させていただきます。
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