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MSCBの件の質問が多いため、それについて私の考えを書きます。 頭の中には、常に 1.有望な投資対象の発掘(新規事業、M&A等) 2.投資資金の確保 3.投資 4.hold or exit ということがぐるぐるまわっています。 これは、ニッポン放送の株式取得のときに限らず、日々考えていることです。 ニッポン放送の株式を取得しようとしていた当時を振り返ってみると、私は、ライブドア(LD)グループが今後世界一目指すためには、 ・ヤフーのリーチを抜く必要がある ・ヤフー、楽天をこすためには財務体質の強化が重要 と考えてました。 ヤフーのリーチを抜くにはどうしたら良いかと考えた末、ヤフーよりも強力なメディア媒体をもち、そのメディアからLDポータルに顧客を誘導することが一番の近道と考えたわけです。 その結果、ニッポン放送が投資対象として浮上したわけです。 これが、1の投資対象の発掘のフェーズです。
私は、これまで取締役と兼務するかたちで経営企画管理本部担当の執行役員上級副社長として、IRを含め、人事、財務等を統括していましたが、昨日をもって、経営企画管理本部を統括する執行役員の地位を全て落合というものに引継ぐことになりました。 今後は取締役として株価上昇を目指して、利益の拡大を目指していきたいと考えています。 2004.05.27にはじめたこのブログですが、今後どのような形で継続させていくかは未定です。 とりあえずは、http://blog.livedoor.jp/kumagai_f_n_y_t_k/で、ブログを書いていこうかなと思っています。
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