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買ってよかったもの
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以前、エバンジェリストをやっていたころ「米持さんのコピーをたくさん作ってよ」といろんな方から言われました。そこで言われた、近所の(おそらく私より、年上のエンジニア、あるいは少しだけ若いエンジニア)を、そのような対象に思ったことはありませんでした。彼らは私にとってライバルでしかありませんでした。私に近しい仲間や後輩の皆さん「どうしてこの人はなにも教えてくれないんだろう」と思ったでしょう。あなたは私のライバルでしかなかったからです。 でも、もっとすごく若い皆さんは違います。私たちと違う年代に生きていて、違う技術を身につけている。そういう人には、少しでもたくさんの、自分の経験や感覚を伝えたいと思いました。古い世代から新しい世代に伝える。それが人間の営みだし、それが科学であり文明だからです。だから新人研修は積極的に引き受けました。今年も、退職直前なのにもかかわらずProVISIONコンテンツリーダ
今月末、2015年3月31日付をもって、28年間お世話になったIBMを卒業することとなりました。ごく一部の方には事前にお知らせしましたので重複したお知らせになり申し訳ありません。この数ヶ月間「あらかじめご報告しなくては」と思うリストを作りメールやらメッセージやら送り続け、この時になって、自分は「なんてたくさんの人に支えられて来たんだろう」と、驚き、感謝の念でいっぱいです。「え、なんで私は今日まで知らされなかったの?」という方もおられるかもしれません。ただ、単に私のミスです。お許しください。驚かせようと思っただけです。 IBMでは、メインフレームのソフトウェア・サポート技術員、メインフレームユーザー向けソフトウェア・ソリューションの設計と開発、ソフトウェア・テクノロジー・エバンジェリストとしてテクノロジーのマーケティング、東京基礎研究所でのXMLセキュリティー技術の日本語環境での評価とドキュ
先日、北海道のJavaFesta講師控え室で、Amazonの玉川さん、Oracle寺田さんと三人での会話において、こんな話が盛り上がりました。(いや、正確には盛り下がった)日本のIT従事者の中に「英語格差」が起きているという話です。以前にもブログに書いたことがあるような気がしますが、三人寄って同じ話題になると、実感もひとしおです。 話のきっかけは「英語で発表された内容を急いでブログに書かなければならなかった」というところから始まり、「翻訳予算の削減が進んでいる」という話。玉川氏がいるAWSは、ITサービスをしている企業という意味では、3人ともITベンダーの仲間であり、企業の中枢は米国にあります。グローバル企業であることも手伝って、基本的に新出の製品やサービスのほとんどが英語で発表され、ドキュメントも英語です。ものによっては、製品も英語のままであることも増えています。この傾向はおそらくすべて
ひとが、 「お金をはらってもいい」 という思うことは時間とともに変化しますね。 ITエンジニアにとって、ITの作業をすることに対して「お金をはらってもいい」と思う人がいれば生きていくことができます。でも、その関係がくずれた瞬間にビジネスではなくなり、エンジニアは不安になります。 なにかビジネスが発生したときにITエンジニアにとってテクニカルな作業をすることが、エンジニアにとっての生業(なりわい)となります。それが生きる道です。 その関係が破綻したらどうなるでしょうか? ITエンジニアに頼む仕事がなくなったとします。ITエンジニアに、テクニカルな作業を頼む理由がみつからない。あるいは、いろいろな理由でそのひとにテクニカルな仕事を頼めない、頼みにくい、頼む意味がない、理由がない。 製品サポートのエンジニアなら、製品が売れなければ仕事はないでしょう。製品を届けるエンジニアなら、製品を届ける必要が
先日、ある大学で講義をした際、学生から「新しいテクノロジーを紹介するのが仕事、ということでしたが、どういうところからニュースを集め、その中からニュースの信頼性はどうやって調べるんでしょうか」という質問を受けました。 そのときの回答としては、「自分が信頼する人の意見を聞く」「客観性のあるニュースソースをたくさん読む」ということと、「標準化団体などの場合は、協賛企業の数や寄金などでも信用度が増す」という話をしました。 ちょっとこれについてまとめたいと思います。 ただし、これは私が自分の活動のやりかたを紹介しているだけで正しいかどうかわかりませんし、そもそも信頼できる情報なんてないのかもしれません(占いみたいなもんですから)。もっと良い方法もあるかもしれないし、最適ではないかもしれません。 まず、どこから集めるか?という質問。 たくさん読みあさるしかないですね。IT関連メディア、標準化団体、各社
最近、いろいろなところを見ていて「学芸会みたいだな」と感じることがあります。それは質の低下から感じます。 どういうことかというと、「コスト削減」を理由に「外注をやめる=自作する」ということがまかりとおっているため、デキのよくないものをたくさん見かける、ということです。 これは別段ITに限った話ではなく、どんなものでもそうです。旅行業、運送業、製造業・・。 セールスのプロでない人がセールスをしているケース。商品の品揃えも、在庫も頭に入ってない、値引き交渉もできない。 マーケティングのプロでない人が宣伝をしているケース。市場調査もしない、客層の把握もしない。 なんでも自作したがるITユーザー企業。ベンダーソフトウェアを買うより、余っている人材に作らせるほか無い悲しい現実。 こうして「外注できないから余剰人材でなんとかまかなう」を繰り返していると、日本には「専門家」がいなくなってしまうのではない
最近、仮想化環境で仕事をすることもしばしば。そういう環境では、従来のような「要件定義・見積もり・契約・計画・設計・開発・テスト」というシナリオが成り立たない、あるいは不向きだな、と思うこともあります。 以前と同様にマシンを物理的に準備する場合、「どうせすぐには開発できないから」と、設計する時間がとれました。 しかし、今、クラウドを手に入れるのには10分で事足りることもあります。これでは、設計してたら時間がどんどん経ってしまいます。さぁやるぞ、と決めてから「計画・設計」という作業を悠長にやってるヒマはないんです。PPTやEXCELで、画面定義書とか作ってるヒマがあったら、動く画面を作れ、と言われてしまいます。 実施が決まったら、即クラウド上でコーディングを開始できないと、他に遅れをとります。こういった場面において、アジャイル開発は便利なプロセスかもしれないな、と思うのです。とても短時間でプラ
また攻撃されそうな話題選んじゃったな・・・。 私自身著作権者です。たくさんの記事や本を書きました。いくらか怒っています。 最近、ジャーナリズムが崩壊の危機にある、という話をテレビの報道で聞きました。インターネットなどの「一見無料」の媒体からニュースを得ることが多くなり、新聞媒体が売れないために新聞社がどんどんつぶれているのだそうですね。 アメリカの多くの新聞が広告収入の上に成り立っています。アメリカの多くの企業がインターネット広告に移行しているために、新聞社の収入が激減しているのだそうです。日本の新聞は購入代金の上に成り立っているため、市場構造が若干違うのだそうです。 インターネット・ニュースが普及し、新聞がなくなることでジャーナリズムがなくなり「監視能力が衰える」と言ってる人が出てきて、それはどうなのだろう?と考えました。 「紙で配布する」ということと、「インターネットで配布する」という
この何日かメディア系のPCをいじっていていろいろ考えさせられました。 今、家にはいろんなメディアが転がっています。 さすがに溝のレコードは残ってますが再生できません。レーザーディスクはがんばって廃止し、すべて売ったり廃棄したりしました。MDには手を出さないでいたら通り過ぎました。 カセットテープ、VHSビデオ、8mmビデオ、CD、DVDは未だにたくさん持っていますし再生もできます。DVDは購入したものもあれば、録画機で録画したテレビドラマや特集番組もあります。DVD-VRやDVD-Videoで保存されています。 いま、サーバーをメディアストレージに保存するように構築中で、メディアをできるだけやめていこうと思っています。写真はJPGなどに、音楽はMP3などに、映像はMPEG-2やH.264に保存していきます。 ところが困ったことは、「著作権保護」されているデータです。テレビ番組を録画したデー
今日は午後休暇を取って、AV機器と格闘しました。 先日購入した Intel i7 860 + P7P55-M のマシンをメディアサーバーとして、REGZA(TOSHIBAの液晶テレビ:47Z8000)からアクセスしよう、というものです。 結果です。 Windows 7 に標準搭載されている DLNA v1.5 準拠のサーバー機能を利用して、再生ができました。 行ったのは以下の手順 Windows 7 マシンを、REGZAと同じネットワークセグメントに繋ぐ Windows 7 のネットワークと共有の設定をし、ストリームへのアクセスをテレビ(がデバイスとして表示される)に対して許可する メディアのビデオフォルダーに映像データを置く。今日確認したデータは以下の3種類 WMV M2P(DVDのVOBデータを単純コピー後、拡張子を変更) MP4(SANYO Xacti の録画データを単純コピー) R
クラウドのコスト削減について、2点ほど言及してみましたが、コスト削減てのは、いつの時代も一時的なもの。永久に削減を続けられるわけではないと思います。 IBMのSmarter Planetの資料でもたまに登場しますが、「自動化」はコスト削減の一つの手法です。クラウドは、システム準備を「自動化」することで大きなコスト削減をしています。こういった自動化は、ある程度のレベルに達してしまうとコスト削減効果がフラット化(効果が薄くなる)する傾向にあるはずです。 前回までの二回で、「流通コストの削減」と「自作による削減」という二面によって大きなコスト削減が図られている、という話をしましたが、これは「コストバランス」の問題だと思っています。 どういうことかというと、いま、コンピューターシステムは「開発」と「製造」のコストを、利用者の数で割り算したとき、そのコストより「流通」コストのほうがはるかに高いのです
前の記事を書いていて書きたくなってしまったので、あっためていたネタをもう一本。 ソフトウェアの世界でもDIYが流行していて、それを勘違いしてる輩が多いので、その点について注意を。 私の個人ブログを読んでいる人はご存じですが、私はDIYが趣味です。昔の言い方なら「日曜大工」ですね。といっても、素人さんの仕事とは違いますよ。一応大工の息子で、プロの仕事を現場で手伝ってましたから・・・中学の進路指導で「IBM行きたい」と書いたら勘当騒ぎになり大変でしたが・・・。でも、今でも電動機を何台も持っていて、家の中には手作りの家具やら巨大な棚がたくさんありますし、リフォームも製図して指示しました。 みなさんのお家の近くにも「ホームセンター」というのがありますよね。いわゆるDIY(Do It Your Self:自分でやっちゃう)店です。大工さんとかが仕入れるような素材や器材を売っていて、そこで材料を買って
さて、前回、SaaS、PaaS、IaaSの「提供コスト」が安い理由の解釈をいくつか書きましたが、別のコスト削減の側面について書きたいと思います。それは「DIY」です。 Googleが、「安価な(不安定な)」「小さい(もしかしたら古い)」サーバーを大量にかき集めてシステムを構成していることは有名です。これには、GFS(Google File System)」、キーバリュー・データ、MapReduceなど、すこし変わった構造でできていることも有名です。(しかし、経験の長い人は「むかしも似たようなシステムはあったな」と思う人も少なくないはず) これも、クラウドの「コスト削減」の一つのアプローチだと思います。これは、流通問題ではないので、前回とは回を分けてみました。 確かに、ベンダーが作るマシンは高価です。それは、以下のような性能を担保するようになったからです。 落ちない(できるだけ) 壊れない(
クラウドの本に書きたかったんですけど、誌面の問題でボツ原稿になってしまった事柄を、思い出しつつ、すこしずつここに書いてみたいと思います。(原稿残ってるから読み返せばいいのか) 今回はクラウドが削減する「コスト」についてです。 この話は、私のクラウドの話を聴きにきてくれた人は講演で聴かれたかもしれません。 先に明確にしておきたいですが、ここでは「クラウド=ネットでサービスされているもの」という前提でお話しています。安価なハードウェアを超スケールアウトのソフトウェア技術でつなぎ合わせたシステムのことではありません。 ネットでサービスされているクラウド・・・SaaS、PaaS、IaaSなどと言われますよね。私は、これらに共通の特徴は、 「動かしっぱなし」 「ネット経由で利用する」 「セルフセットアップですぐ使える」 ということだと思います。 アプリケーションが「ネット経由で使える」という表現だと
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