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プロジェクトマネジメント協会日本支部によると、WBSとは「プロジェクトを各作業要素に分解し、管理しやすいようにしたもの」とあります。 大きなプロジェクト、例えば「新しいオフィスに移転する」という目標があるとします。この目標だけでは達成に向けて動き出すことが難しいので、「エリアを決める」「不動産会社に連絡する」といったタスクに分解します。場合によっては「最寄駅をリストアップする」「不動産会社の連絡先を調べる」など、さらに細かく分解する必要があるかもしれません。つまり、個々のタスクについて具体的に何を行えばいいのか、メンバーが理解できるようにします。これがWBSのポイントです。 WBSにはいくつかの用語があり、WBSの作成と使用には、用語の理解が欠かせません。ここではWBSの主な用語と、「WBSディクショナリー（WBS辞書）」と呼ばれる補足資料についても解説します。 WBSコード（識別コード）
プロジェクトの規模が大きくなってくると、一般的にタスクの数が増えるだけでなく、タスク間の依存関係も複雑化してきて、 最も重要なタスク、つまり遅れが生じるとプロジェクト全体を遅らせることになるものでさえ把握するのが難しくなってきます。 プロジェクトのタスクはどれも重要ですが、遅延が許されないクリティカルなタスクを認識できれば、プロジェクト成功のチャンスが拡大します。 クリティカル パス法 (CPM: Critical Path Method) は、1950 年代に開発されたプロジェクト マネジメント手法で、重要なタスクを特定してプロジェクトを順調に進めることを可能にします。 当初は手書きで図を描いていたものが、今では自動化ツールによって簡単に作成されるように進化し、プロジェクト プランニングにおいて不可欠な一部となっています。 プロジェクト マネジメント知識体系 (PMBOK: Projec
バージョン 2007 以降の Excel では、事前に設計されたテンプレートを使用してガント チャートを作成できるだけでなく、独自のガント チャートを手動で作成することも可能です。これを行うには、以下のチュートリアルをご覧になるか、記載されている手順に従ってください。手順は PC と Mac で共通です。 1. Excel でタスク、開始日、および終了日をリストするデータを作成します。 2. ガント チャートにしたいデータ範囲を選択します。 3. 上部のナビゲーション バーで、リボンの [挿入] を選択します。 4. [グラフ] グループで、[2-D 横棒] グループから [積み上げ横棒] を選択します。 積み上げ横棒グラフは、Excel ではガント チャートに最も近いタイプのグラフになります。 5. 積み上げ横棒グラフをガント チャートのように表示するよう、フォーマットを整えます。 これ
プロジェクト トラッカー テンプレートこのプロジェクト追跡管理テンプレートでは、プロジェクトの全情報を管理し、追跡し、更新できるとともに、プロジェクトがどのように進捗しているかを理解することができます。タスク、ステータス、優先度、期日、予算、リソース時間などのプロジェクトの情報をこのテンプレートを使ってまとめましょう。 Excel 用のプロジェクト追跡管理テンプレートをダウンロードする プロジェクト計画 Smartsheet テンプレートを使う アジャイル プロジェクト計画テンプレートアジャイル プロジェクト計画テンプレートを使用して、プロジェクトのスケジュール、スプリント、タスク期間を視覚的に管理し、変化の多い要件を追跡し、タイムラインを設定し、リソースを整理し、これらにより変化の多いプロジェクトでもすべてのスプリントが順調に進捗するようにしましょう。 Excel 用のアジャイル プロジ
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