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2018年に『予定通り進まないプロジェクト』を上梓して以降、業界も規模も異なる様々なプロジェクトに伴走してきました。 IoT製品開発。コミュニティマネジメントツール開発。店舗のバックヤード改革。業界メディアの電子版リリース。サブスクリプション型BtoBマーケティングツールの販促などがありましたが、こうしたプロジェクトに携わってきて、製品の開発方法や営業方法、販促、PRといったこと以前に問題になるのがコミュニケーションです。 新著『見通し不安なプロジェクトの切り拓き方』では、実際に伴走・支援してきたプロジェクトを例に取り、それぞれのコミュニケーションの問題を解決した事例と方法を解説しています。この記事では、具体的にどのような問題があったのかをパターンとして示し、紹介したいと思います。 メンバーが主体的に動いてくれない プロジェクトマネージャーは、プロジェクトメンバーに対して、プロジェクトに主