※この記事が最高に好きなので語り口調を踏襲します。表現きついですがすみません 基本的に、ここには最低限できればいいことしか書かない。 これ見てるのは開発ベンダーだかチームリーダーだかにBacklogなるよくわからんツール(関係者の方ごめんなさい)を押し付けられて右も左もわからん！！て人だと思うから、これだけ覚えてりゃ怒られないだろう知識だけにする まずBacklogってなんだよ(使いこなせば)クソ便利なやることリストだと思えば良い。 公式記事：こっちのが数億倍ちゃんと説明してくれてる https://backlog.com/ja/project-management-guide/ なぜBacklogが必要か- 業務の話題を整理する - 過去に話した重大事項を話題ごとに管理する - 責任者(誰の仕事か)を明らかにする - 検討漏れを出さないこれらが達成されれば、別にツールはなんでもいい。みん
