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『note.com』

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  • 保守性から見た長期目線でのプロダクトマネジメント|Yusuke Ura

    29 users

    note.com/yskur

    はじめにこれまで、「プロダクトは長期で考えましょう」みたいなことを言われても正直ピンと来ていない部分がありました。 「プロダクトが長く続いて、ビジョンの達成に近付き、使ってくれるユーザー、運営しているメンバーがみんな幸せな状態が維持できればいいのでは?」くらいの解像度です。 いくつかの具体的な取り組みを通じて個人の考えをアップデートできたのでまとめようと思って今回のブログを書いています。 なお、10Xでは絶賛採用中ですのでご応募や雑談お待ちしております(詳細は最後に) 長期目線でのプロダクトマネジメントは「持続的にプロダクトが提供できる状態を作る」ことプロダクトマネージャーとしては自分の関わるプロダクトが長く多くの人に使われて課題を解決し続けてほしいという思いはあるはずです。 ただ、その前提として持続的にプロダクトを提供できる状態を作ろうとすることが長期目線でのプロダクトマネジメントの1つ

    • テクノロジー
    • 2025/01/31 07:29
    • 記事
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    • 開発
    • PMの僕が死ぬほどデータにこだわる理由|Yusuke Ura

      4 users

      note.com/yskur

      はじめに「データが見たい。」これは今後も絶対的に揺るがない僕の信念だと思う。感性やアートなどの価値観も理解しているし、それも尊重する。そういったものを軸とした意思決定にももちろん従った上で全力を尽くす。でも「データが見たい。」。もうこれは性格なんだろうなと思う。定量化できないものもあるのはわかってるけど、どうにか定量化したい。 どうしてここまでデータにこだわるのかを自分なりに考えてみたことをまとてみた。 1.攻める城を間違えていないか人間の時間は有限なのでできることは限られている。前提として、割れ窓は直す必要があるけど、やっぱり人がたくさん歩いているところで何かを作りたい。海に出るならそれはマーケットを調査して大きい方にえいやで向かえばいいと思うけど、自分の島の中なら攻めどころを間違えるのは損するだけ。 自分がどのくらい多くの人のために今の作業をやってるのかを正しく把握したい。チームメンバ

      • 暮らし
      • 2019/12/12 10:26
      • あとで読む
      • 先行指標と遅行指標から見るプロダクトマネージャーの役割とは|Yusuke Ura

        6 users

        note.com/yskur

        はじめにこの記事はZOZOテクノロジーズ #4AdventCalendar2019の記事です。昨日は@tkaniさんのPostmanで301リダイレクトをテストしてみるの記事でした。 ZOZOテクノロジーズでPMをやってるysk_urです。広告やったりとか画像検索やったりとか他AI関連プロダクトとかをやってます。 プロダクトマネージャーのみなさん、色々施策を回していると、ステークホルダーとのコミュニケーションで困ることがありませんか? 先行指標と遅行指標とはまず、その前に先行指標と遅行指標について。KPIと一言で言っても、何か施策をして直接的に伸ばした指標なのか、それが結果的に伸びた指標なのかの切り分けがうまく出来ていないことも多いです。 施策を行い直接的に変化させることができるのは先行指標です。(先行指標に変化がないことももちろんあります。) 先行指標が変わった結果、遅行指標に変化が生ま

        • 学び
        • 2019/12/08 10:05

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