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大谷翔平
shinkashi.com
組織硬直化の話をすると、高度経済成長期は長かったのに、その間、どうして組織硬直化は進展しなったのか、と疑問を持つ人がいます。 組織硬直化は活気があった時に病状が進行しています。組織硬直化は成功体験によって、行動様式の硬直化が深く進行していても、周りの環境に適合していて、行動様式が機能していれば、企業経営には問題はありません。 「追いつけ追い越せ行動様式」は、外部から変化を多く取り込んでいましたので、企業組織の変化対応力は高く、組織の能力は高い状態でした。また、取り込んだ内容も改善・改良する余地も多く残されていました。企業が提供する価値をどんどん魅力的にするための仕事が多く存在しました。 価値を魅力的にするための仕事が多く存在すれば、当然、利益も増加して、企業には活気がもたらされました。 忘れてはならないことは、多くの日本企業が若者に予算の範囲内でやりたいことをやらせていたことです。企業組織
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