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画力アップ
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「技術的な知識を他の人に教えてら仕事無くなるのでは?」と言われることがある。 与えられる技術的な知識は 3割くらいしか身につかない。 与える側は 10割理解する気持ちで望む。 また与える側は「リードする」力がある。… https://t.co/8VUMaTsE9m
誤解の多いウォータフォール開発 ロイスが1970年に発表したソフトウェアライフサイクル 下図の通り、滝登りを許している。誰だよ逆流を許さないプロセスだと言ったやつは。 「プロセス改善」とか言って「承認制」にしたことで心理的に後戻… https://t.co/3uDaw397EC
部下「プロジェクトで○○という商用ライブラリを使いたいのですか…」 上司「価格は?」 部下「50万くらいですね」 上司「稟議通らないから自作して」 部下「はい…」 こうして…2人月もの人件費をかけてライブラリの「一部機能」を作り上司は満足顔で言いました。 「ほら、無料で出来た」
日本人はYesというのが好きなので、 マネジメントする側は 「遅れてますが、大丈夫ですか?」 と聞くよりも 「大丈夫じゃないですよね?困ったことありませんか?」 のほうが、ちゃんと答えてくれる。 声掛けせず進捗で吊し上げるよりも、声掛け・調整・周知したほうがはるかに合理的
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