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https://w-kawara.jp/wp-content/uploads/2014/12/regain2000.jpg 1600 1200 睡魔や眠気は突然やってくる。仕事中、会議中、勉強中、移動中、運転中、時にはゲーム中や遊んでいる最中など、様々な場所で不意にやってくるものである。しかし、時と場合によっては居眠りをしてはいけないシーンもある。特に社会人ともなれば、居眠りはご法度、発覚してしまえば、叱責を受けるだろうし、その後もとても気まずい思いをしてしまう。 それでも、眠気は止められない。昼寝ができる環境があるのなら、ささっと15分ぐらい仮眠を取れば、頭がスッキリするのだろうが、それが許される環境が整っている場所はなかなか存在しない。だとしたら、強制的に眠気を吹き飛ばす何かが必要になる。 今のご時世、ありとあらゆる眠気覚ましのアイテムが販売されており、コンビニエンスストアなどで手軽に
https://w-kawara.jp/wp-content/uploads/2014/06/dan-dont-wanna-go.jpg 1224 1632 アソブロック株式会社 団遊氏 「仕事に行きたくない」と思った時、それはチャンスかもしれない 「仕事に行きたくない」というのは、ものすごくポジティブな言い方をすると、このままキャリアを重ねて行ってはいけない。というのを直感的に体が伝えているメッセージかもしれません。 「仕事に行きたくない」と思っているということは、それはウルトラマンで言うところもカラータイマーですから、自分の限界を無意識のうちに知らせてくれているという可能性もあると思います。「それを感じているうちに現状をどうするのか考えないと、あなた自身の人生がダメになるよ」というアラートを体の中から感じている状態にあるんじゃないでしょうか。 そうなってくると、これはチャンスといっても
https://w-kawara.jp/wp-content/uploads/2014/05/sansan5.jpg 335 404 働き方を担う役員CWOとは Sansan株式会社 CWO 角川素久氏 右肩上がりの時代が終焉し、企業でも新しい働き方への模索が始まっている。労働人口減少とIT進化による、人材最適化と時間と場所の概念消失への対応が大きなテーマだ。シェアNo.1のクラウド名刺管理・共有サービス『Sansan』と、50万人以上のユーザが利用する名刺管理アプリ『Eight』を開発し「ビジネスの出会いを資産に変え、働き方を革新する」ことをミッションに掲げるSansan(株)。同社には、日本でも例のないCWO(チーフ・ワークスタイル・オフィサー)という役職が存在する。経営レベルからミッション実現へ関与し、ダイナミックにそのタクトを振るうCWOとは何者なのか。その実態に迫る――。 なぜC
https://w-kawara.jp/wp-content/uploads/2014/05/share-study1.jpg 347 582 さまざまな企業の「シェア」 昨今は、企業間において「シェア」が、キーワードとなっている。コスト削減を目的としたベーシックなものから、会社同士でリソースをシェアすることで利益を最大化するものへと、その活用の仕方が進化しているのが特長的だ。 職場交換留学制度を導入する企業は、「職場」をシェアすることで、新たな刺激と知識の吸収を図る。シェア型の企業寮「月島荘」では、各社員が「ライフ」をシェアすることで、日常では生まれにくい他社とのコミュニティを創出し、その“化学反応”に期待する。グローバル化の進展で、多様性が求められる中、「シェア」は、異分子と交わる場づくりとして、活用の幅が広がっている。 研修をシェアする狙い 「シェア」をより戦略的に活用する動きもある
https://w-kawara.jp/wp-content/uploads/2014/04/hugo-nakata.jpg 887 595 リフレッシュが上昇させる生産性と売上 (株)ヒューゴ 働き方によって、生産性やモチベーションは変化する。「こうでなければならない」。もしも、そうした固定観念が業務効率化や社員の士気にマイナスに作用しているとしたら…。大阪に本社を置くITベンチャーの(株)HUGOは、なんと昼休みが3時間。長い休憩中は、昼寝よし、娯楽よし、トレーニングよし…何をしてもOKだ。それでも業績はしっかりと上げ続ける。同社代表の中田大輔氏に、その秘密を直撃した。 休憩を3時間にした理由 一般的な休憩の3倍にもなる長い昼休みは、同社代表の中田氏の経験からその導入が決まった。前職では仕事中の居眠りが「悪」とされ、評価に大きな影響を与えていたという。会社だから当然のことではあるが、一
https://w-kawara.jp/wp-content/uploads/2014/04/lancers5.jpg 760 688 フリーランスの等身大のライフスタイルを凝縮 フリーランスという言葉に違和感がなくなりつつある。ネットの普及によって、誰もが手軽に仕事を見つけることが可能になったことが大きな要因といえるだろう。なかでもオンラインで不特定多数のスキルを案件とマッチングするクラウドソーシングの急拡大は、大きな追い風となっている。 2011年度に約44億円だったクラウドソーシング市場は、2017年には1474億円に達するとの予測もあり、働き方に変革をもたらすムーブメントになりつつある。副業で活用する人もいれば、フリーランスとしてそれだけで生活するような人もいるが、いずれにせよ“フリー”で仕事をする人は、急拡大している。 では一体、その実像はどうなっているのか…。組織に属さないこと
https://w-kawara.jp/wp-content/uploads/2014/04/cybouz.jpg 388 338 サイボウズ(株)(本社:東京都文京区、代表取締役社長:青野 慶久)が、企業ロゴをリニューアルする。1997年の創業以来初めてとなる。新デザインは、ランサーズ(株)(本社:東京都渋谷区、代表取締役社長:秋好 陽介)と提携し、クラウドソーシングを活用する。 新しい働き方を提案するランサーズと、グループウェアを活用した多様な働き方を追求するサイボウズ。異なるアプローチながら、ともに次世代のワークスタイルの先端を走る両社による企画だけに多様な人材による斬新なデザインの誕生が期待される。 「サイボウズは多様性のある企業文化を追求し、『100人いれば100通りの働き方がある』といった考えのもと、グループウェアを活用したワークスタイル改革を進めています。この文化にならい、企
常識や慣習にとらわれないから追求できる理想形 (株)ソニックガーデン代表取締役社長 CEO 倉貫義人氏 エンジニア業界の常識を覆すスタイルで、わが道を突き進むソニックガーデン。常識や慣習に従うことが、業績の安定につながるのなら、独自のビジネスモデルでステップアップし続ける同社の躍進はどう捉えるべきなのか…。「プログラマを一生の仕事にする」を目指す同社のワークスタイルには、未来の会社の在り方や働き方のヒントが散りばめられている。 いわゆるオフィスらしさがない理由 都内にあるオフィスは、ゆったりとスペースが取ってあり、開放的。大きめの窓からは日がたっぷりと注ぎ込む。いわゆるオフィスのイメージとは異なり、どちらかといえばカフェに近い雰囲気だ。それもそのはず、デザインしたのは、コワーキングスペースを手掛ける業者という。あえて、オフィスらしさを薄めたのには理由がある。 「我々は、エンジニアが顧客の仕
人事制度がなんと2割しか機能していないことが分かった。(株)トランストラクチャ(東京都千代田区、代表取締役 シニアパートナー:林 明文)は、2014年2月14日~27日に、上場および未上場企業の人事担当者を対象に「人事制度に関する調査」を実施。その結果から判明した。
https://w-kawara.jp/wp-content/uploads/2014/02/lancers-intellijence.jpg 810 1350 「人材サービス大手」と「日本最大級のクラウドソーシングサイト」が合体 (株)インテリジェンスとランサーズ(株)が業務提携した。「法人企業のIT人材不足解消」で利害関係が一致したことが、近そうで遠かった両サービスの合体につながった。「人材サービス大手」と「日本最大級のクラウドソーシングサイト」の融合は、流動化へ向かう労働市場にどんな化学反応を起こすのか…。フリーランスのステータス向上へつながる画期的な提携となる可能性を秘めるだけに、その成り行きが注目される。 インテリジェンスにランサーズの25万人のフリーランスを“開放” 今回の提携に先だち、インテリジェンスは新サービス「i-Prowork」を開始。同サービスは、特にIT業界の採用市
https://w-kawara.jp/wp-content/uploads/2013/10/tegata.png 255 250 会社の辞め方には8つのステップがある ご存知の通り、退職とは決して華麗に転進するためだけに選択されるものではない。このようなときの「会社の辞め方」によって退職する本人への評価が一気に変わってくるため、退職は社会人にとって重要な局面と言える。 円満退社とは、自然とそうなるものではない。会社に対して鬱憤が溜まっている人でも、ネガティブな感情はグッとこらえて円満退社を選択するものだ。過去の円満退職者たちの影なる努力を想像し、以下の8項目を参考にしてほしい。 その1:もう一度よく考える その2:早目に申し出る その3:不満を退職理由にしない その4:嘘をつかない その5:まずは直属の上司に話す その6:退職届を書く その7:引き継ぎは順序立てて その8:挨拶まわりは抜
https://w-kawara.jp/wp-content/uploads/2013/12/work-design7.jpg 505 361 ソーシャル・デザイン 代表理事 長沼博之氏へのインタビュー第二弾では働き方の新時代における心構えについて聞いた。では、より実践的に新しい時代を闊歩するにはどうすればいいのか。最終回では、新しい時代における働き方の設計図の描き方を伺う。 “新しい働き方”の実践ノウハウ ――新しい働き方がスタンダードとなる21世紀。前回は、そこでの心構えについて伺いました。今回はより実践的なノウハウをお聞かせください。 長沼氏 ズバリ、パラレルキャリアです。一人の人間が、3枚、4枚と複数の名刺を持って様々なプロジェクトにかかわる。そうした働き方が、新しい時代に重要となり、スタンダードとなります。 ――パラレルキャリア、ですか。副業やダブルワークとは違うのですか。 長沼
https://w-kawara.jp/wp-content/uploads/2014/01/stress-eat-title.jpg 467 700 ~カテゴリ別「ストレス解消」実例集~ 仕事とストレスは切り離すことはできない。仕事をしていれば、思い通りに行かないこともたくさんあり、それがストレスとなって降りかかるのは当然のことである。好きなことを思い切りやり、それでいて生きていける分、暮らしていける分の利益を上げることができている人はストレスを感じることが少ないだろうが、世の中においてそんなことができている人は稀有である。働いている人の大半はストレスと戦いながら毎日を過ごしているのだ。 2015年12月から法律が改正され【ストレスチェック義務化】が施行された。我が国では年間3万人の自殺者が発生しており、その背景にはストレスに満ちた職場環境も影響している。 もう始まってるの? ストレスチ
https://w-kawara.jp/wp-content/uploads/2016/01/preparation.jpg 843 1500 仕事を辞めたいと感じるなら、きちんとした仕事の辞め方を知り、次の行動に備えるようにした方がよい。突発的に仕事を辞めてしまっては、経済的なダメージを追うこともあるし、辞められた職場でも大きな混乱が生じるので、社会人のルールに則って、しっかりと辞めるフローを踏んで行って欲しい。 一方で、自分の環境を考え、今、本当に仕事を辞めてもいいかの判断も必要である。目の前の仕事から逃げたいがために、会社を退職してしまっては、後々後悔することだってたくさん出てくる。できることなら、自ら退路を断つことなく、立つ鳥跡を濁さずの精神で美しく円満退社を目指して欲しいところである。 辞めるなら、辞める前の準備をしっかりとして、誰にも迷惑のかからない方法できちんと辞めるべきであ
https://w-kawara.jp/wp-content/uploads/2013/12/ssi21.jpg 569 600 通常、【コワーキングスペース】は、フリーランスを中心に多様なワーカーが同じ空間で働き、時にそこで化学反応が起こり、思わぬビジネスに発展する可能性が詰まった場所である。そう考えると、「Samurai Startup Island(SSI)」は共働スペースではあるものの、明らかにそうした概念とは一線を画す。 まず、入居にあたって審査がある。条件は、事業が投資を受けていること。入居する起業家の質を高く保つためだ。スペースには、起業家のほかに会計士や弁護士、ベンチャーキャピタルが入居する。そして、協賛として大企業も入居する。 明確な目的とビジョンによって、入居者の質の高さが担保された同所には、億単位の資金調達を達成した入居者や、大企業へのバイアウトを成功させた先輩経営者
https://w-kawara.jp/wp-content/uploads/2013/12/lancers-team0.jpg 595 451 ランサーズマイチームとは クラウドソーシングサイト「ランサーズ」を運営するランサーズ(株)(本社:東京都渋谷区、代表取締役:秋好陽介)が、チームによる案件の依頼・受注を可能にする「ランサーズマイチーム」の提供を開始した。スキルのある“個人”向けの仕事発注がメインのクラウドソーシングに新たに加わる「チーム」というスタイル。世界初の機能を搭載した新サービスによって、働き方にどんな変化が起こるのか。企画責任者を直撃した――。 ランサーズ上で簡単にチームをつくる機能 「ランサーズマイチーム」は、ランサーズ上で簡単にチームをつくれる機能だ。そう言ってもあまりピンとこないかもしれない。イメージしやすいよう、ランサーズが無限に広がるワークスペースと仮定する。そ
部下のタイプを見極めることが求められる 上司と部下の関係は、決して切り離すことができない。もしもこの上下関係を放棄したいなら、会社を辞めて独立するしかないだろう。ここでは、部下のタイプを分類して紹介する。上司から見て、扱いづらい、頼りになる、従順、反抗的など様々な部下がいる。仕事をする上で、チームで信頼関係を築くことは大切なこと。部下のタイプを把握し、円滑なコミュニケーションを取って欲しい。 部下タイプ:「できる」×「やる」 自らの能力を活かし、前向きに仕事をこなす部下が、このタイプ。どの上司にも求められる、部下の鏡だ。仕事に対して、「だるい」とか「休みたい」などというネガティブな感情を持っておらず、何事にも積極的に関わることができる。誰もがなろうと思ってなれるタイプではなく、能力と意思が良いバランスで成り立っている優等生なのだ。 しかし、あえて上司から見た難点をあげるとすれば、このタイプ
根本からの会社組織変革を目指す (株)スピードリンクジャパン代表取締役 西田祥氏 会社に所属し、正社員として働くというのは、安定の一方で窮屈でもある。緩和策として自由を掲げた制度をつくり、その活用を促し、活性化を図る企業もある。(株)スピードリンクジャパンでは、そうした枠組みありきの概念とは一線を画す“新しい働き方”の構築に果敢にチャレンジしている。従来型の組織構成をひっくり返す「L-STYLE」と名付けられた挑戦。その目的と狙いを同社西田祥社長に聞いた。 従来型組織と一線画す「L-STYLE」とは 「L-STYLE」は、役職を完全に取っ払った組織構築プラン。社長以外の人材を全てフラットとし、代わって、プロジェクトリーダーとなるディレクターを立候補制による社内選挙で選出する。社長は、リーダーが必要な部門の提示をするのみで、あとは完全な民主主義。全社員が、候補者の中から下に付きたいディレクタ
一億総起業時代”の可能性と展望 BASE株式会社CEO 鶴岡裕太氏 インターネットの利用者がいよいよ1億人に近づいている。比例して、EC市場は膨張。ヤフーショッピングの無料化でECショップオーナーのゼロ円立ち上げも、標準化されつつある。そうした中、シンプル・簡単・無料のECサイトの提供で急拡大するBASE。オープン1年足らずで登録店舗5万店を突破したBASE代表の鶴岡裕太氏に“一億総起業時代”の可能性や展望を聞いた。 30秒、無料のシンプルさでECショップを爆速拡大 30秒。BASEでネットショップ作成にかかる時間はわずかそれだけ。作業は、開設ショップの「URL」と「メールアドレス」、「6文字以上のパスワード」入力の3アクション。 もちろん、WEB知識ゼロでも問題なく作業はできる。料金は、完全無料。それでいて、デザインテンプレートも多彩で、決済機能もついている。あまりに簡単過ぎて、だまされ
https://w-kawara.jp/wp-content/uploads/2013/11/asighnnavi3.jpg 406 661 (株)エル・ティー・エス 『アサインナビ』 クラウドソーシングとどこが違いどこが優れるのか 案件と人材をマッチングするクラウドソーシングが急速に拡大する中、プロジェクトと人材を直接つなぐWEBプラットフォームが誕生した。(株)エル・ティー・エス(東京都新宿区)というコンサルティング会社がこのほどオープンした「アサインナビ」だ。まずは、コンサルティング/IT業界に特化してスタートする同サービス。クラウドソーシングとは何が違い、どこか革新的なのか。担当者に直撃した。 プロジェクトと人材を直接つなぐWEBプラットフォーム 「アサインナビ」は、プロジェクトで活躍するコンサルタント/ITエンジニアを探す企業と、案件を探している企業やコンサルタント/ITエンジ
瓦版インタビューVol.7 ~出勤前の究極娯楽かそれとも無謀なのか~ 日本エクストリーム出社協会 共同代表 しーなねこ氏 朝トレ、朝活、早出…出勤前の時間を有効活用し、自分を磨く会社員は珍しくない。では、出勤前に遠出して温泉につかる、登山をする…なんて行動は、どうだろうか。仕事を台無しにする「無謀」なのか、はたまた仕事前に最高にリフレッシュする「究極の出勤前娯楽」なのか…。その名も「エクストリーム出社」を考案し、自らも実践する会社員であり、日本エクストリーム出社協会のプロデューサーでもある、しーなねこ氏を直撃した。 エクストリーム出社が「無謀」でない理由 高尾山で登山、群馬・高崎で達磨に目を入れる…。休日にちょっと気合を入れて楽しむレジャーならごく普通だが、これを平日の出社前に実行する。それがエクストリーム出社だ。ちなみに2つともしーな氏が実際に行っているが、氏の職場は神奈川県川崎市。まさ
2024.01.22 「新卒は6年で卒業させる制」が最善である、という理由 <変人・安田の境目コラム> 前回のコラムで「新卒6年卒業制」というのを提唱させていただきましたが 私は新卒採用を否定しているのでは … もっと読む 2024.01.18 有給取得を却下された!不当性を訴えることできない? 有給休暇を取得するのは、法律で保証された労働者の権利じゃないんですか!? 1月ももう中盤。正月気分も抜け、いつも通りの生活に戻って … もっと読む
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