はてなブックマーク

電通が2009年（平成21年）の日本の広告費を発表しました。総広告費が5兆9,222億円で前年比88.5％、2年連続の減少だったようです。電通は本広告統計の集計方法を数年前に改定したので、直接過去と比較することができませんが、恐らく規模的には、1989年（平成元年）規模だったのではないでしょうか。ちなみに国内総生産（GDP）も前年比94.0％、2年連続の減少です。GDPの規模は、1991年から92年あたりの規模です。この数字をどう見るか。見方によっては、国内広告市場の落ち込みはGDPの落ち込みと連動したものであるといえますし、昨年の90％を割る落ち込みは、若干GDPの落ち込みを上回る広告離れが進んだ結果ともいえます。 本発表で目を引く点は、インターネット広告が新聞広告を上回り、テレビに次ぐ第二のメディアになったこと。しかしながら、インターネット広告市場全体は前年比101.2％とほとんど伸び

ネット広告戦略を立案する際に、各メディア単独のクリック率だけを重視するのではなく、ユーザーの一連の購買行動を視野に入れて、各メディアの Conversion Attribution （コンバージョンへの貢献度） を考慮し、メディアプラニングを行うことが重要であるという話を前回しました。 この考え方は、その後のステップにおいても非常に重要です。つまり、多額の広告費をかけてウェブサイトに誘引しても、サイト内で適切な情報提供ができなかったり、ナビゲーションが分かりにくかったりしたら、せっかく誘引したユーザーが離脱してしまい、最終的なコンバージョンには結びつきません。当然のことながら、ウェブサイト戦略も徹底的にユーザー視点で最適化する必要があります。 また、コンバージョンを重視しすぎるが故に、見落としがちなポイントとして、コンバージョン後の顧客マネジメントがあります。意外に思われるかもしれませんが

Reo WATANABE, President and CEO, Dentsu | Avenue A | Razorfish ADFESTのグランプリ、Clioの金賞に続いて、6月末開催のカンヌでも、ダンロップ「Melody Road」が、アウトドア部門で金賞を受賞しました。今年の日本の広告作品の中で、国際的に最も高い評価を得た作品となりました。大変嬉しく思います。当社からは他に、サイバー部門で日清食品の「Noodel On Noodle」が入賞しました。 今年のカンヌの受賞作品の中で、興味深い作品は、サイバー部門でグランプリを獲得したフィアットの「eco:)rive」ではないでしょうか。燃費効率の良いコンパクトカーを売りにするフィアットが、ドライバーの運転効率を一層改善するために、専用のコンピューター・アプリケーション・システム「eco:)rive」を開発しました。 システムの概要は以下

本日から、「電通レイザーフィッシュ」として営業をスタートしました。社名に負けないよう、エッジの利いた企業になっていく所存です。改めて、今年もよろしくお願いいたします。 今朝の仕事始め式に向けて社員に送付した「年頭挨拶」を、アップします。新社名でのスタートに関する当社の意気込みを伝えました。興味ある方、ご参照ください。 ちなみに「チームトルツメ」とは、社内の社名変更プロジェクトのチーム名です。社名が「電通 アベニューA レイザーフィッシュ」から「電通レイザーフィッシュ」へ、ということで、要するに「トルツメ」ですね、ということで名付けられました。 ファイルをダウンロード