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開発職には、次のような成果が期待されていることが多いです。 ・開発テーマを達成する ・納期を確保する ・業務の工数を短縮する ・コストを削減する ・製造段階での作業性および作業品質を確保・向上させる ・技術ノウハウ・業務システムを革新、標準化する（体系的に蓄積し、全員が容易に活用できるようにする） なかでも重要な成果は「開発テーマを達成する」ということです。しかし、これを営業の予算と同じく、目標とすることは好ましくありません。自主性を入れにくいからです。 また、顧客の都合や会社の都合でテーマやスケジュールは入れ替わるものですし、受注生産的な会社の場合それは頻繁に起こるはずです。その度ごとに目標管理シートを書き直していたのでは仕事になりません。開発日程管理や開発予算管理という役目は、開発計画書が果たしているはずです。 開発テーマは頻繁に変わったとしても、開発プロセスは共通な場合が多いはずです